一 施工组织管理（一）实施目标：1.工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用 15 日历天完成本工程中的全部工程量，并将15 天分解至结构工期和装修工期。2.质量目标：《建设工程施工质量验收统一标准》等相关质量法律规范合格要求.3.现场管理目标:完善安全措施，提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在 1.5‰以下。为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到青州市建筑安全文明施工优良现场。4。项目管理目标：公司全面贯彻 ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特别、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理,组建“项目经理部"。项目经理部下设项目经理部下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。5.施工环境目标本工程环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下,针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。6。服务目标认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。二 主体工程施工方案（一） 钢筋工程1。钢筋的检验与存放（1）钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单,并需分批作机械性能试验。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析.严禁不合格钢材用于该工程。（2）钢筋取样，每批重量不大于 60T。在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去 50cm,然后再截取试样二根，一根作拉力试验(包括屈服点、抗拉强度和延伸率）,另一根作冷弯试验。试验时,如有一个试验结果不符合法律规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，对不合格的项目作...
