物业 5S 管理制度1目的1.1为营造洁净洁净的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本制度.2适用范围2.1本制度适用于****物业服务有限公司****项目全体员工。3定义与目的3.1整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;目的是把“空间"腾出来活用;3.2整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;目的是不浪费时间找东西;3.3清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;目的是消除"脏污",保持职场洁净、明亮;3.4清洁(SEIKETSU):将前 3S 实施的做法做到制度化、法律规范化,维持其成果;目的是通过制度化来维持成果;3.5素养(SHITSUKDE):培育文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯; 目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究仔细的人。45S 推行成员构成4.1特设兼职 5S 专员(暂由行政专员担任);4.25S 推行小组成员:5S 专员、办公室主任及各部门负责人、主管行政副总;4.35S 检查小组成员:5S 专员、集团各部门轮流抽调一名员工,组成临时检查小组,每次小组成员不超四人.5职责与权利5.15S 专员:负责牵头 5S 实施过程中的各项工作,如实施、检查、评比、督促与改善跟进等;5.25S 推行小组:负责 5S 管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等,对员工开展 5S 的培训和宣导,推动 5S 的顺利进展;协调 5S 实施过程的巡查和问题处理;处理其他 5S 有关的活动事务;5.35S 检查小组:在 5S 专员的带领下按章执行规定区域内的各项 5S 检查及评比工作;5.4各部门主管:配合 5S 推行小组,监督并落实本部门的 5S 管理;5.5员工:积极参加并执行 5S 管理,根据 5S 管理要求持续改善工作现场。6推行区域6.1公司所有的办公场地及纳入行政部的附属设施。 7推行步骤步骤步骤说明责任人支持文件/表单1. 成立 5S 推行小组,明确小组及组员工作职责;结合集团公司的具体情况,拟定切实可行的 5S 推行方针和目标,作为 5S 导入的指导原则;行政专员2. 搜集和借鉴其他公司成功的 5S 推行办法和经验,结合集团公司的实际情况,拟定办公室 5S 推行计划及实施办法;5S 推行小组步骤一:成立 5S 项目推行小组步骤二:拟定工作计划与实施办法步骤三:培训与宣导步骤五:检查、改善步骤六:评比、奖惩步骤四:实施 5S步...