物业 5S 管理制度1目的1
1为营造洁净洁净的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象,特制定本制度
2适用范围2
1本制度适用于**＊＊物业服务有限公司＊＊*＊项目全体员工
3定义与目的3
1整理(SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西,只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间"腾出来活用；3
2整顿（SEITON)：把要用的东西，按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西;3
3清扫（SEISO)：将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态；目的是消除"脏污",保持职场洁净、明亮；3
4清洁（SEIKETSU）：将前 3S 实施的做法做到制度化、法律规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果;3
5素养（SHITSUKDE）：培育文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯； 目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究仔细的人
45S 推行成员构成4
1特设兼职 5S 专员（暂由行政专员担任）；4
25S 推行小组成员：5S 专员、办公室主任及各部门负责人、主管行政副总；4
35S 检查小组成员：5S 专员、集团各部门轮流抽调一名员工，组成临时检查小组，每次小组成员不超四人
5职责与权利5
15S 专员：负责牵头 5S 实施过程中的各项工作,如实施、检查、评比、督促与改善跟进等；5
25S 推行小组：负责 5S 管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员工开展 5S 的培训和宣导，推动 5S 的顺利进展；协调 5S 实施过程的巡查和问题处理;处理其他 5S 有关的活动事务；5
35S 检查小组：在 5S 专员的带领下按章执行规定区域内的各项 5S 检查及评比工作;5
4各部门主管：配合 5S 推行小组,监督并落实本部门的 5S 管理；5
5员工：积极参加
