物业 5S 管理制度1目的1.1为营造洁净洁净的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象,特制定本制度.2适用范围2.1本制度适用于**＊＊物业服务有限公司＊＊*＊项目全体员工。3定义与目的3.1整理(SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西,只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间"腾出来活用；3.2整顿（SEITON)：把要用的东西，按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西;3.3清扫（SEISO)：将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态；目的是消除"脏污",保持职场洁净、明亮；3.4清洁（SEIKETSU）：将前 3S 实施的做法做到制度化、法律规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果;3.5素养（SHITSUKDE）：培育文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯； 目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究仔细的人。45S 推行成员构成4.1特设兼职 5S 专员（暂由行政专员担任）；4.25S 推行小组成员：5S 专员、办公室主任及各部门负责人、主管行政副总；4.35S 检查小组成员：5S 专员、集团各部门轮流抽调一名员工，组成临时检查小组，每次小组成员不超四人.5职责与权利5.15S 专员：负责牵头 5S 实施过程中的各项工作,如实施、检查、评比、督促与改善跟进等；5.25S 推行小组：负责 5S 管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员工开展 5S 的培训和宣导，推动 5S 的顺利进展；协调 5S 实施过程的巡查和问题处理;处理其他 5S 有关的活动事务；5.35S 检查小组：在 5S 专员的带领下按章执行规定区域内的各项 5S 检查及评比工作;5.4各部门主管：配合 5S 推行小组,监督并落实本部门的 5S 管理；5.5员工：积极参加并执行 5S 管理，根据 5S 管理要求持续改善工作现场。6推行区域6.1公司所有的办公场地及纳入行政部的附属设施。 7推行步骤步骤步骤说明责任人支持文件/表单1. 成立 5S 推行小组，明确小组及组员工作职责;结合集团公司的具体情况,拟定切实可行的 5S 推行方针和目标，作为 5S 导入的指导原则；行政专员2． 搜集和借鉴其他公司成功的 5S 推行办法和经验，结合集团公司的实际情况，拟定办公室 5S 推行计划及实施办法;5S 推行小组步骤一：成立 5S 项目推行小组步骤二：拟定工作计划与实施办法步骤三：培训与宣导步骤五：检查、改善步骤六：评比、奖惩步骤四：实施 5S步...
