＊＊*项目交房方案 编制 审核 审批 年 月目 录第一章项目验房计划………………………………………………………3第二章前期准备工作………………………………………………………7第三章项目交房组织计划…………………………………………………8第一节 交房方案总体说明………………………………………… 9第二节 工作目标………………………………………………………9第三节 交房工作思路…………………………………………………9第四节交房组织方案…………………………………………………10第五节集中交房现场布置及包装……………………………………16第六节难点分析及对策………………………………………………16第一章 ***项目＊*号楼验房计划（ 年 月)概述根据集团确定的交房计划，通过验房工作按时向业主交付房屋，公司相关部门在交房前完成各自负责事项,发现问题并及时督促有关单位及时予以解决,确保业主顺利接房.一、成立验房组,成员为：总指挥： 组 长: 副组长: 组 员：参加验房的其他人员二、验房工作计划 依据住建部《物业承接查验办法》及《泽京物业接管验收标准》细则规定,须在房屋交付业主前做承接查验，相关的承接查验记录，以及政府职能部门参加验收合格后的资料应作为档案资料单独保存。接房倒排时间节点均以项目部最终确定，房屋整改合格交付给物业公司时间： 年 月 日。＊* ＊**号楼物业工程移交验收工作计划序号工 作 内 容起止质 量 标 准责 任 部 门协 作 部 门责 任 人备 注1与 开 发 公 司 签订 房 屋 承 接 查验 协 议交 付 前90 天交付前75天按 承 接 查 验 办 法 执 行管 理 处项 目 部管 理 处经 理2核 对 水 电 表 底数交 付 前60 天交付前35天每 块 表 准 确 无 误管 理 处项 目 水 电 工程 师管 理 处工 程 主管水 电 须 入户3电 梯 移 交 接 收交 付 前90 天交付前25天设 备 运 行 正 常 、 符 合 安 检验 收 标 准 、 双 电 源 切 换 正常 、 移 交 相 关 资 料 齐 全 。管 理 处项 目 部 、 品质 部管 理 处经 理交 房 期 间电 梯 维 保人 员 到 现场 待 命4消 防 设 备 移 交验 收交 付前 30 天交付前10天1 、 消 防 设 备 购 买 、 安 装合 同 ； 2、 消 防 设 备 制造 、 安 装 单 位 、 维 护 单 位...
