玉龙县恒安物业管理有限责任公司积分制管理办法第一条、积分制目的：为了公司战略目标的有效达成，塑造公司主动奉献、和谐友爱的企业文化；为了公司各项制度的高效执行、切实达到公司的绩效目标，促进各部门的沟通合作，鼓舞员工互相帮助、不断学习进取,提升自我，根据公司实际情况，特制定本积分制管理办法.第二条、积分制定义： 积分制管理，是把积分制度用于对员工的管理，以积分（奖分和扣分）来衡量员工的自我价值,对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，并进行记录和永久性使用,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励员工的主观能动性,实现公司与员工共赢。第三条、积分制制定原则： (1）公开、公平、简单、高效原则 (2)精神奖励和物质奖励相结合的原则 (3)滚动更新原则第四条、积分制管理的组织保障 为了降低公司的管理成本，把所有的员工培育成无人监督的情况下也能自动自发的工作，建立主人翁意识，公司实行扁平化的组织构架(如下图）与积分制管理相结合的模式，避开中间管理层膨胀导致人浮于事，保证公司纵向、横向的有效沟通及工作任务的贯彻落实。 （1）执行董事是公司的最高领导机构，负责公司战略决策; （2)职能部门经理、项目经理负责为执行董事出谋划策、落实公执行董事项目经理A 职能部门经理B 职能部门经理A 专项主管+操作层B 专项主管+操作层C 专项主管+操作层D 专项主管+操作层司的各项决策、制定公司管理制度、监督检查各专项主管+操作层、公司项目的具体经营运作、落实公司积分制管理制度等；经理的考核管理由执行董事负责; （3）专项主管+操作层主要是执行机构,专项主管不脱岗，是业务执行的先锋、标杆，在操作层中起“我先行、帮带教、向经理反映操作层工作情况并纠正违规行为"的作用；专项主管除基本工资比操作层员工有差异外,与操作层一同平等接受积分制考核管理。积分制考核管理实行“纵向定岗定人责任制与横向越岗贡献奖分制结合”的扁平化管理和积分管理制相融合的模式,即从纵向管理看：依事设岗定人，每一个专项岗位必须有责任人，从横向管理看:A 专项岗位的员工也可以独立或协助同事共同去做 B 专项岗位的工作，如达到加分标准的给予加分奖励,其目的就是促进专项部门间的沟通合作，提升所有员工的综合工作能力,鼓舞员工互相帮忙，提升自我，为下一步的晋升蓄积能量，成就自己.第五条、积分制规则： （1）月度积分规...
