物业公司考核制度1、目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。2、适用范围公司全体员工。3、原则3.1 制度面前，人人平等。3。2 坚持“四不讲"，不讲条件，不讲情面，不讲照顾,不讲客观，奖罚分明，逗硬考核.3.3 物业管理经理行使对物业管理人员的考核权,对公司负责，公司对物业管理经理考核,各主管对员工进行考核。4、考核时间：每月 26-28 日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。5、考核内容5.1 公司规章制度执行情况。5。2 岗位考核执行情况。6、考核办法：6。1 物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月 200 元,物管员、收费员、维修员、保安为每月 100 元,保洁员为每月 50 元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外.其余为标准工资。6。2 工作考核实行 100 分/人、月制考核，全面达标为 100分，依次为 94、84、74、64 共五个等级.6.3 得分为 95-100 分者，得全月考核工资。6。4 得分为 85-94 分者,扣全月考核工资 30％6。5 得分为 75-84 分者，扣全月考核工资 80%6。6 得分为 64—74 分者,扣全月考核工资，另扣标准工资的30％。6.6 得分为 64 分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的50％。直至当月违反同一规定两次及以上者,加倍考核.7.0 考核通则7。1 奖励7.1。1 对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上 2 万元或减少损失 2 万元以上者，奖 5~50 分/次.特别突出，晋升一级工资.7。1.2 工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，奖 5～10 分/次.7.1。3 参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者,给予通报表扬，奖 5～10 分/次,获市级嘉奖，奖 15 分/次，记功一次。7。1。4 见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖 5～10分/次,特别突出者，加倍奖励。7.1。5 拾金不昧，奖 1～10 分/次,数额巨大，加倍奖励。7。1.6 公司的单项奖励按有关规定进行奖励。7。1。7 积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖 5～20 分/次。7。1.8 及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖 5～20 分/次。7.1。9 精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果,奖 5～20 分/次.7。...
