物业前期介入接管验收及入住管理方案一、前期介入服务要使今后的物业管理顺利进行，上海永升物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用，上海永升物业,将根据施工进度的实际情况，对“上海永升嘉苑项目”制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础.1、规划设计阶段 对于规划设计，物业管理前期入住人员需要参加小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。监控和消控中心的设置；小区人车分流的设计;公共照明开关设置位置；公共照明开关开闭形式；物业管理用房的位置设计；小区垃圾房的设置；信报箱的设立；公共告示栏的配置；家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留;……。2、建设施工阶段 建设过程中，物业管理前期人员会常常到现场了解工程进度、施工情况，逐步对物业的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决，为今后的物业管理工作奠定良好的基础.提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议；分析物业建造选料及安装,改善设备使用效果，减轻后期管理的压力；审查有关工程（包括绿化工程）的优劣，提供改善意见;提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见；提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见;帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避开施工对材质造成损伤；提前熟悉房屋中的各种设备和线路,包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能；检查工程施工进度(根据需要参加建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等）；检查前期工程的施工质量,并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议;配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量；提出遗漏工程项目的建议；对小区公建配套设施设备的进行探讨,能够使公建配套设施设备满足今后客户的进展需要和贯标（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 等）需要，减少投入成本和今后的物业管理成本。3、竣工验收阶段 物业管理前期介入人员将定期视察施工现场，参加工程例会,及时提出维护进展商利益和保证施工质量的专业意见和建议，协助开发商做好使用功能的验收，对各种设备、管线都逐一检查.参加委托方的房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案；发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程；参加重大设备的调试和验收；制订...
