前期物业管理（1） 物业前期参加管理制度（2） 竣工前期介入管理规定物业前期参加管理制度一、物业管理的前期介入，即从物业管理的角度对建筑结构，建筑材料、水电空调、保安消防、办公通讯、环境卫生、绿化环保、楼宇管理、配套设施提出合理化建议,并基于自身的物业管理经验对大楼物业管理的组织结构、岗位设置、人员培训计划、管理计划、各岗位的工作流程和岗位责任制的制定。二、前期物业管理的工作设施方式： 公司签订前期参加管理协议生效之日起，物业公司负责组织专家成立专门的工作小组，针对广场项目的具体问题提出有关的服务计划书,并按双方认可的计划书进行实施，定期派有关人员参加房产公司的重要工程会议，必要时应常驻房产公司,物业公司提供的意见和建议一般以文字材料为准，并要求有较强的时效性，合作双方共同建立前期物业管理档案。三、物业公司提供前期物业管理的内容：1、通过对市场的调研和周边相近楼宇的比较，提出广场功能设计定位的建议。2、根据广场的市场定位，提出标准层楼面布局，不同结构楼层的分配比例、管理用房位置、设备安置位置设计建议和依据。3、对整栋大楼从结构构造,到材料选购、装饰、装修、设备的安装,从大楼的使用者和管理者的角度提出建议。4、从实际出发,对原设计中可能存在的缺项、漏项和非最优化处理有碍实际使用功能的,提出补充建议和改进建议.5、对大堂、商场、餐厅、设备层、控制室、管理办公室的分布和布置提出优化改进的建议。6、对商场的配套部分，包括客户的进出通道和车道、工具间等设置提出建议。7、综合物业管理的实际经验，对 XX 商场订购的设施设备型号、质量、性能等提出参考意见，并配合房产公司进行验收,包括：检验其是否符合国家有关标准要求;有无质检合格证书；配件是否齐全；安装是否平整；是否便于维修；各种仪器、仪表是否灵活、灵敏、安全、精确；运转是否正常；辅机和工具是否齐全。8、对工程后期设备的安装调试及隐蔽工程提出建议。9、从有用性的角度对智能化设计提出补充、修正建议。10、协助业主做好验收和接管工作，制定验收表格，清点物品数量，检查施工质量，例如验收工作内容主要有：（1）、 主体结构：地基沉降不得超过规定要求允许的变形值，裂缝不能超过国际标准,外墙不得渗水；（2）、 屋面和楼地面:各类屋面必须符合国家建筑设计标准的规定，排水畅通,我积水不渗漏，注意检查裂缝、脱皮、起砂现象，卫生间和阳台、厨房的地面不允许倒流和渗漏；（3）、 装修...
