谈物业管理公司内部资源整合一、对于物业管理公司资源整合的理解
1、物业管理公司资源是指包括物业管理公司的人力资源、财力资源、物力资源，简单的说，即人、财、物;根据猎取的方式又可分为内部固有资源、外部可利用资源两大类
内部固有资源即为创立或维持公司运作的基本资源,外部可利用资源意即无产权有托管期限内使用权资源和因接管新物业随之附加的资源成潜在资源
2、物业管理公司资源的整合
简单的说就是针对物业管理公司不同进展阶段的运营状况，以保证物业公司持久经济收益为目的，重点以人、财、物三个方面资源为对象进行科学地、合理地组合,以促使物业公司能够在各个进展阶段持续进展和经济效益稳定增长态势的内部组合调整的手段
3、关于资源整合的说明
资源整合是企业为猎取持续稳定的经济收益,通过对可利资源的不断调整以达到或接近达到内部、外部资源的最佳使用的目的,以期最大可能的适应市场的变化，在市场变化前变化，最大可能的有效利用资源，最大可能的降低成本费用,最终达到持续稳定获益的目的
二、不同物业管理公司在不同的进展阶段对于资源整合的需求,粗略的分为 3 大类； 1、市场规模型的物业管理公司； 1 此类型的物业管理公司的特点是: A、管理面积大,如上千万平米管理面积的物业公司，已完成管理佣金固定、相对稳定的收取模式，有较稳定收益，尽管纯利润目前不高; B、由于法律规范效应，现金流量较大，资金总体可利用率较高(相对于其他现金流量大的行业而言),有可利用空间; C、由于现金流量大，必定导致资产及其可利用附加值增大
② 由于上述特点，该类型物业管理公司实际上已基本完成规模管理的基本框架 ,以提高效益为目的的转型的特点，是以充份利用资源，如现金流投资（通过经营将业主同意投资的经营盈余用于金融投资等）,大规模管理的物业的整体商业行为（如在各个住辖物业内开办连锁经营项目）为手段，达到扩充资产的目的，以弥补
