维修队主管岗位职责1、 坚决贯彻执行公司物业管理处的指示，直接对物业管理处主任负责
2、 对维修队所有人员和设备全权管辖和调配
选择和配备下属各岗位管理人员
培育、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好
尽最大的努力，以最低的成本开支保持公司高格调水准
3、 制订下属各岗位法律规范及操作规程,督促检查下属严格执行岗位责任制度、操作规程及设备检修保养制度
4、 深化现场、掌握人员和设备状况,坚持每天作如下检查：(1）审核运行报表，掌握能耗规律,发现异常,分析原因，及时实行节能措施
（2）批阅各系统运行监测技术参数，发现偏差,及时修正
(3）现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正
（4）现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与有关班组联系，组织力量消除;发生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理
（5）现场检查重要维修工程及整改工程的工作质量与进度，发现失控及时实行措施
（6)现场巡查主要公共场所动力设施，发现问题及时组织维修
5、 审定下属班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况
6、 组织制订设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，并组织实施
7、 根据营业要求与科技进展状况，常常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备日渐完善
8、 深化了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向,常常对下属进行职业道德、服务意识教育,培育员工责任感
9、 编制培训计划,定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把维修队建设成为一支高素养、高技术水准、高效率,高服务质量的队伍
10、 审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作,督导下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交资料员整理归档
11、 掌握科技进展动态，仔细推广新技术，改造不合理的设备，完善设计和施工
