物业管理跨区域发展策略[001]

物业管理跨区域进展策略 有一个观点是大家可以共同确认的，那就是 20 世纪中国经济战略目标的实现为整个国家物业管理水平的提高提供了良好机遇，21 世纪是中国物业管理蓬勃进展的世纪。要抓住机遇，寻求大进展，就必须掌握物业管理本身内在的规律，用规律的力量来推动物业管理的进展。 物业管理对象有两个，一个是动态的，即物业使用人；另一个是静态的,即物业.这两个对象构成物业管理不可分割的两个方面，一动一静,对立统一。人们想更多地、更好地不断使用物业，充分发挥物业的作用，物业同时又要尽可能保持良好状态。物业管理作用就是为了解决好这对矛盾 l 既要使物业充分发挥好作用，又要保持物业的良好状态，二者缺一不可。随着产权的多元化，必须要统一管理，也就是物业管理。假如没有统一的管理,就会诱发大量的“搭便车”行为?？争相享用而不承担责任,以至于因过分"拥挤”而加速损坏，最终会使大家得不到应有的享用。这也是物业管理存在的根本原因。目前随着社会分工的进一步细化和加强,很多政府机关企事业单位也把后勤工作推向社会， 实施市场化、专业化管理，以节约成本，提升服务。所以物业管理又增添了新的内涵。 作为一个新兴行业，物业管理诞生伊始，便显示出了强大的生命力。宽阔业主将之作为提高自身整体生活水平的依据而对其报以厚望,开发商以此作为自己楼盘的销售亮点，楼盘品牌的延伸，政府主管部门又将之作为法律规范社区管理,提升城市形象的重要手段加以引导。 在这二十多年的物业管理进展中，从全国各地区的物业管理进展水平和知名物业管理品牌的分布现状来看，总体上是物业管理覆盖面仍然相对较小，进展不平衡，主要集中在深圳峪上海和北京等经济圈。但在这二十多年的进展和风雨磨练中,也已成长起来批颇具实力的物业管理公司,积累了丰富的物业管理经验，储备了相当的物业管理专业人才。随着竞争的加剧,“与其在 发源地”旗鼓相当地你争我夺，还不如就此走出去,实施区域化、规模化经营，集团化的进展.内地宽阔的市场给这些企业提供了宽阔的进展空间和多了一条淘金之路。但是在区域化、集团化进展道路中，也遇到了很多问题 一、“初始规模不经济"问题 必须看到在占领内地市场的初始阶段是相当困难的，例如： ①为了争夺物业管理市场，迅速扩大物业管理市场份额,扩大在当地的影响力，企业不惜以低价竞争，但接手后又为控制成本，量人而出，导致物业管理服务水平大幅下滑，极大地损害了个别物业管理企业的自身形象...