人力资源管理★人力资源管理框架图熟悉管理服务区域，合理设计组织架构和人员编制招聘到合适的人员，合理安排岗位组织架构编制各岗位说明书培训计划的制订、实施和效果检查签定劳动合同，购买社会保险做好个人，帮助下属进行职业生涯规划员工转职工，职工转职员及职务晋升根据能力，结合部门经营情况确定薪酬招聘录用培训开发考核晋升考勤，请假制度根据业绩考核、等级考核，调整薪酬员工月考核，职员工季度考核，年终考核员工关系定期面谈，处理好员工申诉定期开展有特色的员工活动根据员工满意度调查，实行措施建设优秀的团队，培育合作精神培育良好的员工关系，关怀员工生活做好在职辅导和对下属的培育工作辞退不合格员工，末位淘汰率 5%人力资源管理★ 管理项目负责人人力资源工作的权限和程序序号工作内容部门经理权限工作程序办理期限1部门组织架构和职务说明书的制订和调整。承办根据本部门情况编制,主送人力资源部经理，抄送分管总助.变 动 后 15日内2人员编制的制订与修改承办根据实际情况制订和更改部门编制，主送人力资源部经理，抄送人力资源部招聘管理员。根 据 实 际情况调整3人员招聘与录用审核部门根据岗位空缺情况，将招聘条件主送人力资源部招聘管理员，抄送人力资源部经理。所有人员由人力资源部统一招聘、调配.部门如有关系需要安排人员就业,需通过公司统一考核，同等条件下可照顾优先录用.根 据 岗 位空缺情况4劳动合同审核所有员工到岗一个月内须签定劳动合同。审核《签定劳动合同审批表》,主送招聘管理员.每 月 25 日前5职员入册承办职员到岗一个月内根据工作表现决定是否填写《员工登记表》(俗称大表).如填写需在《员工登记表》上加签部门经理意见（不签名字），资料统一上交人力资源部薪酬福利管理员。每 月 20 日前6职员转正承办新职员接受公司强化培训与集团NEO 培训后具备转正资格。根据职员表现确定转正时间，在《万科企业股份有限公司职员转正审批表》填写意见后(不签名字），将资料上交薪酬福利管理员。每 月 20 日前7职工转正审核部门人事管理员填写《转正审批表》,部门经理审核签署意见,主送薪酬福利管理员。每 月 25 日前8员工转正审核员 工 主 管 上 级 填 写 《 转 正 审 批表》，部门经理审核签署意见，主送人力资源部。每 月 25 日前9部门月培训计划审批主送内部培训管理员，抄送培训组.每 月 3 日前10在职辅导承办按层阶培训体系的要求,针对部门基层员工的状况...
