物业设备管理方案

设备运行维修计划 设备管理做到"三好"、"四会”、”五定". 制定各系统的应急处理方案。 量身订做一套经济运行方案，提高运行效率，节能降耗,为上海区域五角场万达广场节约运行成本.重大会议、活动,早准备、早落实，加强值班和巡视,确保万无一失。 2。1 上海区域五角场万达广场机电设备设施特点 上海区域五角场万达广场的机电设备设施系统主要由供配电系统、中央空调系统、电梯系统、供水系统、排水系统、消防系统、楼宇自控系统、停车场管理系统、保安监控系统，整个机电设备系统的特点主要体现在: 2.1.1 装机种类复杂,涉及专业面广，设备先进，进口设备多,现代高新技术被广泛应用于机电设备中，对设备管理与维修人员素养要求高。 2。1.2 机电设备性能先进,设备运行管理与维修难度大。 2。1。3 设备数量多,分布区域广,停机影响大。 2.1。4 机电设备容量大，运行时间长,运行费用高，节能降耗是本物业高效运作与管理的重要方面。 2.2 机电设备设施管理的重点和难点 2。2.1 上海区域五角场万达广场机电设备装机容量大、技术含量高,属智能型物业，管理的技术难度相对较大。 2。2。2 上海区域五角场万达广场商业性物业，各区域能耗时间不同,这给机电设备的运行管理提出了更高的要求，如何控制不同设备的运行时间,节能降耗，尽量降低运行成本，是机电设备管理工作的重点和难点。2。3 机电设备管理的原则和目标 2.3.1 机电设备管理的原则 2.3。1.1 预防为主,坚持日常保养与计划性维修保养并重，使设备时刻处于良好状态。 2。3。1.2 对设备做到”三好"、"四会"和”五定”。”三好”即用好、修好和管理好设备;"四会"即维修人员会使用、会保养、会检查、会排除故障；"五定"即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质。 2。3.1.3 实行操作人员维护与专业人员维修相结合。以操作人员进行日常维护保养为主,同时要求专业维修人员对出现的问题及时维修处理. 2。3.1.4 完善设备管理和定期检查、维修制度.制定科学的保养规程,完善设备资料和维修登记卡片管理,合理制定定期维修计划。 2.3。1。5 修旧利废，合理更新,降低设备维修费用,提高经济效益. 2。3.1。6 法律规范供配电设备设施运行与维修保养管理工作，确保供配电设备设施正常运行。 2.3.2 机电设备管理的目标 通过常常性养护与及时性维修,使设备设施时刻处于最佳的运行状态，延长设备设施使用寿命，提高物业的运作效益,确保机电设备完好率 99％...