物业项目经理的岗位职责与物业管理技能物业项目经理岗位职责:1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标
2、对项目的收支情况负责,业主住户满意率在 95%以上3、 对项目部的整体服务质量安全生产负责
4、对项目的内部运作负责
5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪
6、每季度走访各业主不少于 1 次,制定各月工作计划和总结7、按要求收集业主相关需求信息,并拿出组织实施方案8、对项目员工进行考核,并据实进行奖罚
9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审
10、根据国家、市及公司的决定,制定并批准本项目的管理运作制度,计划周密安排得体
11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查
12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档
13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档
14、组织管理人员做好日检,周检,月评工作并存档
15、带动和组织全体员工落实终端服务
物业项目经理的管理技能:物业部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责
在一个企业的组织架构里面,部门经理处于中间层级,对上需要向高层管理人员汇报,争取公司的资源和高管的支持,对下需要管理好部门团队,使团队按时按质完成部门的 KPI,并且让员工能够有很好的进展
一. 物业部门人员培训、招聘能力1
具有对物业服务人员进行从业素养、职业道德及专业技能培训的能力
具有员工招聘的能力
二. 早期介入与前期物业管理 1
早期介入和前期物业管理阶段的综合管理的能力
具有制定新建项目验收工作计划的能力
具有制定交房方案的能力
具有对房屋装修现场管理的能力
具有对物业项目内所有资料进行管理的能力
三. 房屋及设施设备管理 1
具有对房屋维修管理的初步能力
具有对房屋进行日常养护的能力
具有对共用设施设