物料部控制程序-REV#2VIP专享

物料部控制程序文件编号：PR-13受控编号：编制部门： 物料部实施日期：2024。3。16版次：C页次： 1/9编制人： 审核人: 批准人：日期： 日期： 日期：修订日期修订内容生效日期修订人2024.10。18制定2024．11．15吴素燕2024．3．3修改2024．3．18吴素燕2024．2．13升级2024．3．16吴素燕分发范围 管代管理部项目部生产部工程部计 划 部物 料部质管部开发部仓 库行政部物料部控制程序编制部门物料部生效日期2024。3．16版次C1 目的为确保采购产品能达到规定要求,特制定本程序. 2 范围本程序适用于本公司生产所用物料的采购过程、供应商选择评估,外包加工过程。3 职责3。1 开发部：负责新产品物料的规格标准制定（含图纸)和物料承认;3.2 物料部：负责物料采购过程的实施和控制，并联合相关部门进行供应商（含外包方)评审，负责监督采购物料到达的完成情况、外包加工生产进度的跟进;3。3 工程部：负责为量产提供准确的物料清单；3。4 质管部：负责对采购物料的进料检验和对供应商物料质量的持续监督，必要时到供应商（含外包方)进行现场指导与控制；3.5 管理部：负责供应商审核批准,审核采购订单、生产物料的供应商报价表和资料表的审批。4 工作程序工作单元工作流程责任部门工 作 要 求品质记录4.1 项目需求4。1。1 信息查核物料部4.1.1.1 根据项目需求检查对应物料是否有相应的供应商.4。1。2 信息收集物料部4。1.2.1 根据项目需求，检查所需物料是否有相应的供应商，没有时收集相关供应商信息.4.2供 应 商选择4。2。1 信息筛选物料部4.2.1.1 开发新供应商时应先猎取其以下资讯,并作 初步评估。a。产品介绍b。公司/工厂简介4。2。1。2 按公司产品物料重要性和“供应商分类规定”的类别要求进行调查，以下必需但不仅限于此信息：Ⅰ 类供应商（主要物料直接生产商）a 产品品质(执行何标准)；b 生产设施及能力；c 检测设备能力；d 体系情况；e 价格.Ⅱ 类供应商(辅助材料生产商）a 产品品质(执行何标准);b 体系情况；c 价格。Ⅲ 类供应商（非生产商供应商)a 产品品质(执行何标准);b 价格《 供 应 商 调 查表》4.2供应商选择4.2.2 索样物料部 4。2。2.1 开发新供应商或原供应商的新材料时,通知供应商送样。4.2.3 样板确认产品经理开发部质管部工程部4.2.3.1 OEM 项目物料样品需由开发部、质管部、工程部三个部门依原材料检验标准共同确认,ODM项目物料样品,产品经理需加入确认；必要时由项目...