物流仓库 5S 管理制度第一章 总则第一条 目的为了达到以下法律规范管理的目的，特制订本管理制度。1、 营造良好的工作环境及和谐的管理气氛。2、 保持仓库整齐、洁净、安全，做好仓库物资管理工作.第二条 适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养活动的开展。第三条 5S 术语解释5S 是 指 整 理 （ Seiri ） 、 整 顿 （ Seiton ） 、 清 扫 （ Seiso ） 、 清 洁 （ Setketsu ） 、 素 养（Shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S"开头，故简称 5S 管理.第四条 管理职责1、5S 推行小组负责制定仓库 5S 管理法律规范，并监督、检查、考核 5S 管理的实施情况。2、物流主管负责实施仓库 5S 管理工作。3、个相关人员配合仓库进行 5S 管理。第五条 仓库 5S 管理的目标1、 库容整齐、堆放整齐。2、 仓库物资的数量、质量、规格清楚。3、 货架、堆垛、货物、地面清洁.4、 物资的帐、卡、物一致.5、 库存区域、货架、垛位、货位准确定位。第二章 建立仓库 5S 管理体系第六条 制定仓库 5S 管理法律规范5S 推行小组应根据仓库 5S 管理目标制定仓库 5S 管理法律规范，指导物流部做好仓库 5S管理工作。第七条 制定仓库 5S 实施办法5S 推行小组应带领个相关主管人员制定仓库 5S 实施办法，明确 5S 推行要点.第八条 制定仓库 5S 考核与奖惩制度1、5S 推行小组应及时制定仓库 5S 的检查、考核等办法，促进 5S 实施工作。2、针对仓库 5S 活动的考核结果，还需制定相应的奖惩制度，以加强对仓库工作人员的激励。第三章 仓库 5S 管理第九条 学习仓库 5S 管理法律规范仓库 5S 管理管理法律规范体系完成后,物流主管应组织学习仓库 5S 管理法律规范体系，确保仓库所有员工均掌握仓库 5S 工作实施要点,为 5S 活动的推行打好基础。第十条 整理物流主管在进行 5S 管理法律规范体系之后，则需要进行 5S 管理的整理工作。1、 整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。2、 仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误拿误用的目的,可塑造洁净的工作环境。3、 整理过程中，应特别注意仓库积压物资、不合格品、报废品以及工器具的处理，保持仓库的井条有序。4、 整理过程中应对仓库进行全面检查，不易看到的地方也要检查。5、 仓库员工每天还需进行自我检查。第十一条 整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并...
