物流中心岗位设置及岗位职责一、岗位设置及组织架构物流中心下辖物流项目和分拨中心，根据物流中心的作业环节，设置物流中心经理、副经理（仓储）、副经理(配送）、仓库主管、调度、信息员、库管员、交接员、制票员、核算员、司机、送货员、维修工、装卸工等业务岗位。物流中心组织架构示意图如下：二、岗位职责（一）物流中心经理岗位职责：1、负责组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；2、对分拨中心的经营管理过程和经营结果负责；3、对分拨中心的运作流程进行制订、修改、监控管理及完善等;4、负责分拨中心供应商渠道建设及供应商考核管理等;物流中心经理副经理（仓储）调度副经理（配送）信息员库管员装卸工核算员制票员司机仓库主管交接员员维修工送货员信息员5、负责分拨中心各种成本、费用管理与控制；6、负责协助分公司财收作好往来账款的对账与结算管理工作，切实做好往来帐款的风险监控管理；7、负责分拨中心自有资产、资金及客户资产的安全监督管理,确保帐实相符；8、负责分拨中心人员日常行政管理、绩效考核、培训管理等工作；9、完成领导交办的其他工作。（二）副经理岗位职责（兼 B 库库管）:1、负责协助物流中心经理组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；2、负责分拨中心 B 库中转货物的进出存管理;3、负责分拨中心所有设备资源的管理（含叉车、称重仪、打包机、汽车等）、检验、维修保养、缴费等；4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导，确保分拨中心仓库的安全，制造良好的仓储环境；5、完成领导交办的其他工作。(三）、仓库主管（TCL 项目）岗位职责1、负责组织编制、实施仓库作业流程、操作法律规范及各项管理规章制度;2、制定仓库盘点计划,组织实施仓库月度盘点，对盘点差异进行处理；3、负责组织仓储运作流程再造，完善仓储管理制度，以满足仓储业务需求，组织实施物流仓库绩效管理工作；4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导，确保分拨中心仓库的安全，制造良好的仓储环境；5、负责编制仓库各项应急预案的组织实施；6、负责对装卸队伍的监督和考核；7、完成领导交办的其他工作。（四)库管员（TCL 项目）岗位职责1、根据信息员确认的出入库定单信息，制定货物出入库计划，组织装卸工准备货物出入库;2、负责货物出入库安全检查,确保出入库货物包装完好，作好货物交接工作，对不...
