物流公司部门职责及部分岗位职责部门职责 董 事 会 1、决定公司的经营计划和投资方案
2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案
3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案
4、制定公司增加或减少注册资本方案
5、决定公司内部治理机构的设置
6、聘任或解聘公司行政总裁,根据行政总裁的提名,聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其 酬事项
行 政 总 裁 1、拟定公司的战略规划,提出公司年度计划目标和主要策略，进行公司的组织重整和资源配置
2、主持公司核心团队的建设和企业文化培育
3、组织公司重大经营事项的议事和决策
4、对各部门的要害事件进行支持和指导
财 务 部 1、根据国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况； 2
、督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行,并保证公司资产的安全完整； 3、履行公司财务治理职责,做好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各项资源，提高公司经济效益； 行 政 人 事 部 1、公司（含分支机构）人力资源分析与规划
2、建立和完善各项人力资源治理制度
3、指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力资源开发及治理
4、人员招聘与任用
5、岗位工作分析： ① 岗位设计与岗位说明书编写
② 岗位任职资格标准的制定
③ 岗位适应性评估
6、考核与定级: ① 组织制定岗位绩效标准
② 组织实施员工绩效考核与定级
③ 干部考核与选用推举
7、员工薪资福利治理
8、员工关系： ① 员工关怀（生日、疾病看望及意意外事故协助处理）
② 员工沟通
③ 员工纪律及道德法律规范治理
④ 团队活动的组织策划
9、人事事务: ① 日常人事手续及档案
② 考勤治理
10、文件的收、发、存
11、组织会议、整理会议纪要、会议决议的落实、
