接 单： 1、公路运输主管从客户处接受（传真)运输发送计划；2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3 核对单证 记 登： 1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。2 司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收 调用安排: 1、填写运输计划.2、填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。3、电脑输单。 车队交换: 1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆.2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。 提货发运： 1、检查车辆情况。2、按时到达客户提货仓库。3、办理提货手续.4、提货,盖好车棚，锁好箱门。5、办好出厂手续。6、电话通知收货客户预达时间。 在途追踪: 1、建立收货客户档案。2、司机及时反馈途中信息.3、与收货客户电话联系送货情况.4、填写跟踪记录。5、有异常情况及时与客户联系 到达签收: 1、电话或传真确认到达时间。2、司机将回单用 EMS 或 FAX 传真回公司。3、签收运输单。4、定期将回单送至客户处。5、将当地市场的住处及时反馈给客户。 回 单： 1、按时准确到达指定卸货地点。2、货物交接。3、百分百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。 运输结算： 1、整理好收费票据。2、做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心。3、结算中心开具发票，向客户收取运费。物流公司部门职责及部分岗位职责部分岗位职责运务部各岗位职责① 运务副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运,及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。7、运作成本控制,包括车队，空运费及仓库租金等8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平9、制订专业仓库管理报表10、 危机性事故发生时，即时候命执行任务11、 提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册12、 组织一体概念,把运务人员及客户储运员工工作一起13、 编制每周业务表,包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上 司批阅② 仓储主管1.协助运务副总管理运...
