岗位说明书岗位名称 物流部部长所在部门物流部岗位定员1岗位编号由综合管理部编写部门编号由综合管理部编写薪酬等级由综合管理部填写直接上级总经理直接下级及人数物流部内员工（2）工作综述在分管副总的领导根据公司生产和进展需要及时完成所需原材料、设备及其他物品的采购,对供应商进行管理，控制采购成本,并负责原材料及产品物流运输管理,控制运输费用。岗位职责序号工作项目具体职责关键业务流程1部门制度及部门内部管理编写本部门员工的岗位职责及相关制度，提交主管领导审批;确定本部门的岗位设置，对本部门人员进行岗位分工；根据岗位分工、对本部门人员进行管理、，对本部门员工进行年度、月度绩效考评。2采购管理（1）负责组织编制月度、年度采购计划，报相关领导审批；（2）根据审批的采购计划进行物资采购，签订采购合同; （3)根据物资采购需求、组织编制资金计划，报相关领导审批； （4）组织采购的物资验收，安排办理入库手续；(5)负责采购物资付款及报账、对账.3供应商开发及管理（1）负责组织选择供应商、进行供应商开发；（2）根据供应商管理制度，组织对供应商进行评价和管理；（2）根据批准的合格供应商名录进行原材料的采购。4物流管理(1）选择物流公司，在授权下签订货物发送合同；（2）负责组织相关部门装载货物;（3）负责货物是否按时到达的后续跟踪和确认；（4）负责组织所购物资到达公司后的卸载。5成本核算（1）进行物资采购成本核算及分析；（2）实行有效措施、降低采购成本；（3）对物资采购成本数据进行管理并上报相关领导。6报表及合同等文档管理（1）负责日常报表的编制和汇报;（2）负责日常合同、供应商往来函件等文件管理；（3）负责管理重要文档的归档。7部门内外沟通协调（1）负责将公司的各项规章制度、绩效考核指标、工作计划及变动、各项会议纪要、通知等信息快速、清楚、准确地传达给本部门员工；（2）负责将公司的各项规章制度、绩效考核指标、工作计划及变动、各项会议纪要、通知等信息快速、清楚、准确地传达给本部门员工（3）负责建立部门书面的、交互式的沟通制度,保证与其他部门有效沟通.8业务培训（1）安排编制本部门员工的定期（年度、月度）培训计划并负责实施，培训应满足：内容与部门实际工作相关，结果有效，(2）对需要进行外部培训的，以不影响部门工作为前提，实行书面方式申请，报主管领导同意,提交总经理批准；无9其他事宜（1）负责领导安排的其他工作.无工作协作关系内部协作关系 综...
