X X X X 有限公司物流部目标考核责任书根据公司 2024 年度的销售目标,完成销售额 1300 万元，力争达到 1600 万元。根据对市场的分析并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调配销售部营销人员的岗位责任，合理利用有效资源，为企业增利增效，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，公司物流、采购统一调配。特制定本业务目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。一、责任目标:负责所有物流运输业务及收款工作，采购公司所需物资等其它临时任务.二、销售责任人的义务责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违反职业道德，不得从事第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。1、责任人应在签订年度目标责任书后十日内向公司提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评控制的依据。2、责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：（1）提交周销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告,为公司决策提高准确的市场依据（客户信息，供应商信息，物料价格信息）；（2）协助业务员及用户搞好物流工作，保持保量完成每天下达的任务，大宜昌市内的物流用公司车送货,大宜昌市外通过物流公司配送；（3）协助业务员办好公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，同行资料等;(4）考核当月未完成计划销售目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。（5）每日工作日志仔细填写，于次日上班提交主管进行批阅,3、根据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核;（细则按各级考核表规定执行）；其它考核严格根据当月调度会精神及公司的规章制度执行。4、加强部门内部管理与沟通,不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的 90%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；7、如要辞职需提前一个月书面申请公司同意，所负责的单笔业务款项清零，连续业务单位的帐目交接清楚。三、业务部责任人的安全对物流运输安...
