物流部薪酬及绩效考核标准一、岗位分类a)管理层:物流总监、站长b)执行层:副站长、骑士二、管理层工资结构a)薪酬结构:基本工资+绩效工资+提成b)基本工资:基本工资标准参照下表执行一级二级三级四级总监2700320037004200经理2300270031003500主管2000230026002900专员1800200022002400i
晋级周期:1
一级:一个月2
二级:三个月3
三级:六个月ii
晋级标准:1
按晋升期的时间,所有整月完成 kpi 考核
如有 1 个月未完成,则晋升期增加一个月
kpi 考核没有达到 60 分,绩效部分将扣除
当月 kpi 没有达到 60 分,给予降级
连续两个月未完成 kpi 考核公司有权开除
工资晋升者,次月计算,工资等级下降者,办理交接手续之日开始算
c)绩效工资:一级二级三级80015003000i
计算方法:绩效工资基数*系数 1ii
考核系数:(月度根据指标进行调整)(8 月份标准如下:)KPI 得分 120 分以上,按实际得分比例计提绩效工资;KPI 得分 100 分以上,系数为 1;KPI 得分 90 分以上,系数为 0
4;KPI 得分 90 分以下,系数为 0;iii
考核指标:(每月制定一次,基本指标:9540 达标天数、骑士违规次数;基本管理指标运营评分并入绩效考核得分)(8 月份考核指标见附件)d)提成i
计算方法:提成基数 * 系数 2提成基数暂定 500 元(根据进展阶段进行调整)e)提成系数i
月初制定本月提成考核指标(基本指标:物流单等)ii
根据月度提成指标完成情况计算提成系数(8 月份提成考评指标及系数计算方法见附件)i
计分方式:月度完成订单数低于上月同期订单数,系数为 0;高于同期值的,按任务值比例计分,最高不得超过权重值;二、副站长工资结构a)工资结构:单量提成