物资管理目标

下载本文档

阅读 107
下载 1
格式 doc
大小 12 KB
约1页
2025-04-12 发布于天津市
收藏
评论
点赞(0)
海报
举报

1/1页

在线预览已结束，请下载后查看完整版，加入VIP享文档下载特权

物资采购的管理目标一．正确计划用料：1。配合营业目标2.增加资金预算灵活度3.减少呆滞料的产生4。加强用料控制5.便于存量管理二．适当存量管理:1。强化重点管理效果2.提高存货周转率3。适时.适量的供料4。适量的库存5。提高库位使用率三．强化采购管理:1.适质.适量2。适价.适时3。充分掌握市场行情4。和供料厂保持良好关系四．发挥盘点功效:1。消除料账差异；2。确保材料量；五．确保产品质量：1。强化验收管理；2。增加材料的使用性；六．发挥储运功能：1.确保材质；2。安全维护仓库；3。合理的储存成本；4.正确的收发作业;七．更低成本：1。采购或自制的合理性；2。以旧换新物尽其用；3.积极开发替代品;4.余料再使用；5。防止滞料发生;6.降低采购.储存成本；7.提高人员工作效率；八．合理处理滞废料:1。资金灵活运用;2.避开无谓损失；3。增加储位的有效空间；

1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。

碎片内容