项目计划制定一、项目计划要点及内容1、 流程内容:建立猎头项目责任人：PM、项目总监工作内容及要点：项目经理建立项目信息、确定寻访顾问人员；注意事项：统一由公司协调项目分配和任命项目经理2、 流程内容：项目评估、制定寻访方案责任人：PM工作内容及要点：招聘需求分析,客户资料介绍；精确人才寻访范围，引导人才猎取渠道；排解疑惑：记录问题及时向客户求证并反馈给寻访顾问;注意事项:项目经理主导会议并做职务分析,介绍客户信息，要求项目参加人员全面了解掌握项目资料，明确寻访方向和方法.3、流程内容:筛选候选人责任人:顾问工作内容及要点:通过候选人信息分析、过滤，包括候选人的职业经历、职业技能、性格、沟通能力、薪酬水平、离职动机等，筛选出较吻合人选，并安排面试或电话面试。注意事项:把握必要条件的吻合度。4、 流程内容:面试、评估候选人责任人：PM、顾问工作内容及要点：根据地域条件选择面试方式（电话/见面），对候选人的面试包括核实目前就业信息、管理技能、工作业绩、长处与不足、职业规划、期望薪酬等,依面试效果决定候选人是否推举，并中撰写推举报告。注意事项：面试问题要紧扣客户的需求点进行应证；，同时了解候选人期望值，并期望可控5、 流程内容：推举候选人责任人：PM、顾问工作内容及要点：顾问制作候选人报告,并与候选人确认每段经历时间节点并告知客户会进行背景调查以确保候选人经历的真实性;将候选人经历梳理清楚并对候选人撰写综合评价（可参考候选人自我评价）注意事项：注意报告格式及善于提取候选人每段经历亮点。6、 流程内容：安排面试责任人：PM、顾问工作内容及要点：根据企业及候选人双方的情况安排人才面试,并协助双方就具体聘用条件进行有效的沟通;面试辅导，针对客户对候选人的画像或历史推举候选人进行辅导，将一些需要避开的问题强调指出，要求候选人避开出现同样或类似问题。注意事项:候选人才的谈薪酬等要全程参加，尽可能的争取人才和我方的利益7、 流程内容：背景调查责任人：顾问工作内容及要点：对被录用人的职业背景进行较全面的调查，以确定被录用人符合客户录用标准;注意事项：调查一般为最后一至二家服务企业，征询对象可是同事、上级、人力部门；但调查不包括候选人目前在职企业，以保护候选人利益。8、 流程内容：Offer责任人：PM、顾问工作内容及要点：根据客户与被录用人达到的协议，要求客户发出 Offer,要求候选人及客户均将 offer 发送给到顾问；Offer 一定...
