毕业设计（论文）开题报告题目:王老吉公司核心管理人员的开发分析一、问题的提出：随着竞争的无处不在,组织形式变得越来越复杂，组织形式日趋扁平化、矩阵化、网络化进展，环境的动态性强,要求管理的形式、方法、能力不断更新转变，过去的优秀管理者可能不再适应现在企业的进展，新生的管理者可能缺乏把握市场脉搏、领导企业进展的经验。王老吉药业一贯重视技术创新与人才培育，人员任免方面始终奉行“唯才任用"的原则，对管理人员的培育主要采纳在职实践积累经验的形式,不过，王老吉公司对于培育适合自身进展的核心管理人员尚未形成良好的开发机制，核心管理人才库不完善，培训开发表现为单一性和独立性，为了能适应新形势的进展，王老吉公司需要把培育全新的、多元化进展的核心管理者作为人力资源开发工作的重点，基于上述现实的需要和所学专业的优势，本人开展了以“王老吉公司核心管理人员开发”为课题的讨论.二、设计（讨论）现状概述(文献综述）：近几年，我国企业对管理人才的需求呈现直线上升的趋势，企业家们逐渐认识到管理人才的重要性,但他们并没有深化了解到核心管理人员所能发挥的巨大效益,这样一种情势严重制约着人力资源开发中管理开发学科的进展。王老吉公司作为凉茶饮料行业的佼佼者，对核心管理人员开发也未能引起良好的重视。目前企业管理人员开发方法普遍存在着如下问题:（1）热衷于市场上热门的培训项目,缺乏对企业管理开发的长期规划，组织机构零散没有系统性。（2）开发培训的内容单一，重知识,轻技能，与企业需求脱节；一次培训内容知识点多,有用性差,针对性不强。（3)开发培训比较单调，大都采纳传统的讲授法，培训师缺乏与受训者互动（刘燕 2024)。1.从管理人员开发的讨论视觉出发，可以归纳为以下主流的管理开发理论方法:(1）关于管理者特质的管理开发1973 年，美国著名心理学家大卫 C·麦克利兰（David C。 Mlelland）提出了胜任素养模型（素养“冰山" ）,主张通过用胜任素养方法来培训开发管理者,以此实现其三种基本需要中的“成就需要”，亦称 “领导成就需要开发"（严正 2024）。美国电话报公司的摩西博士提出了评价中心法,在管理开发中既可作为管理人员能力测评的方法,也可以作为管理人员管理能力开发的方法，它主要通过模拟一些典型的与实际的工作情景，例如无领导小组讨论等(萧鸣政 2024）.加里·德斯勒（Gary Dessler）在其著作《人力资源管理》中阐述了维罗姆—耶顿领导能力培训，这是开发管理人员...
