现代企业制度下的企业文化建设 企业是一个经营实体，企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式。随着各级企业各项制度改革和机制创新工作的不断深化、深化，如何让企业和员工适应改革与竞争的形势,加强企业文化建设,培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质，形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一，企业领导应该是企业文化的设计者、提倡者和管理者。企业文化作为企业再生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化,反映着企业物质经济活动。它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标,以法律规范企业员工的价值观念,统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准,以法律规范企业员工的行为，统一员工的行动和步伐。 企业文化建设是现代企业制度下，企业生生不息的物质和精神支柱。他就像人的追求一样，具有自己的性格、风格、风度、阶层等.一个没有文化的企业就象一个没有个性的人，人们就不会去注意他，因此，没有文化的企业在市场中是绝无竞争力的。 我们曾对中国华为、中兴、海尔三家公司的企业文化进行考察，虽然华为、中兴、海尔公司性质不同，华为是私营企业，中兴、海尔是国家控股企业。纵观这三家公司的进展历史,不难看出，虽然企业性质不同，但三家公司企业文化建设有着共同的特点：生生不息，与时俱进。 三家公司的企业文化像一面旗帜,指引着企业和每一个员工的行动方向。共同的利益和目标被大家深化，通过建立共同的价值体系，形成了统一的思想和行为，每一个员工的思想行为被法律规范在一个模块内，使公司的员工从中协调行动，自我控制.企业兴衰，关系到每个人的收入和饭碗。企业文化建设形成了共同的语言,制造出了和谐的工作环境,企业文化建设已经构成了社会文化的一部分，生生不息的企业文化建设使这三家公司跻身于世界现代企业之林。通过学习，笔者认为有不少可值得借鉴的经验： 1、员工的工作环境干净、优美、舒适，企业地位高、形象好。 2、企业目标明确,包括当前目标、未来的目标,员工将要做什么？华为提出瞄准世界领先企业，海尔提出创世界名牌，进入世界 500 强.目标决定了华为、海尔企业文化建设的风格，也为员工的成长和进展提供了目标。 3、企业的评价体系有用。在华为公司，对于员工的评价标准是对企业贡献的大小、付出的多少。另外，公司能把企业的价值...
