根据你的工作时间,简析现代企业总会计师的职业角色定位，请举例。（1000字左右,可另附纸）医院在不断满足人们日益增长的医疗服务需求的同时，已逐步融入市场经济大潮中，医院的经营管理同市场经济息息相关，市场已成为医疗资源基本配置的主体。与此同时，医院进展观念逐步转变,经营模式不断创新,管理需求在日益提高。随着内外环境的变化，总会计师的角色定位已从传统的会计核算分析者转变为医院经营管理的决策参加者、流程系统的控制者、战略规划的参加者、资源价值的管理者和绩效管理的主导者。1、流程系统的控制者随着医院管理需求的变化，财务管理职能也发生了质的变化，由原来主要是事后核算转向事前预测、事中控制和事后分析转变，从过去多年来主要是反映情况、提供信息的被动式管理转变成了现在的综合提供并运用信息、控制经营活动并参加决策的主动性参加.这样的转变必定要求总会计师既要在事前参加医院的规划管理,做好事前预测,又要在事中利用信息化手段，通过预算控制进行监控，事后通过绩效考核做好保障.2、战略规划的参加者战略规划是医院为了谋求长期的生存和进展，在预测和把握外部环境和内部条件变化的基础上，结合经营专长及可用资源，高瞻远瞩地对医院目标及其实现途径和手段作出的总体谋划。在战略规划的制定执行中,总会计师必须立足于医院现有的资金供给与未来需求，从整体经济效用出发，准确、全面地提出可行性建议，真正做好医院规划进展的参加者。就我而言，曾立足于所在医院的经济形势与进展需求的前提上，从财务角度提出建议，促使医院取消某大型景区休闲体检合作项目等投资计划，成功推行与某医院的病区合作项目，从而有效地保证了医院的经济效益。3、资源价值的管理者如何从经济管理角度合理利用医院资源，充分发挥资源价值，是作为一名总会计师需要考虑的重要问题。举例来说，设备可行性报告的制定和论证必不可少,这应是设备采购与否的重要依据，也是财务管理者必须严格控制的重要环节。在日常管理中,资金的合理融资投资、设备原料的有效购置、人力资源的充分利用等均是一名资源价值管理者需要关怀的内容.例如，我曾在医院考虑购置直线加速器时，进行详细的财务论证，根据可行性报告作出了暂缓购置的决定，促使医院避开了资源的浪费。4、绩效管理的主导者成本核算和绩效管理日益为医院管理者所重视，而业绩评价也是做好财务事后管理的保障。面对这一局面，总会计师应努力成为绩效管理的主导者，从经济角度发挥业绩评价的...
