企业生产管理第一章 现代企业生产管理第一节 现代企业生产管理的内一、生产管理主要解决的四大方面的问题(填空题/选择题）1、生产过程组织,包括生产过程和生产类型，生产过程的空间组织和时间组织，生产方式等.2、生产计划，包括生产技术准备计划，生产计划和作业计划等。3、生产控制，主要是生产进度和质量控制.4、人—机—环境系统，主要是讨论人与机器，环境的合理配合，以提高生产率。二、生产管理的概念（名词）生产管理是指：为了实现企业的经济目标，有效的利用生产资源，对企业的生产过程进行计划，组织，控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。生产管理的范围扩大（1)服务业管理（2）生产系统内部外还包括生产系统设置.（填空/推断)三、生产管理的内容按业务系统分为四大部分：（一）产品开发管理。包括产品决策，产品设计，工艺选择与设计，新产品试制和鉴定管理等。(二）生产组织管理.生产组织包括生产过程组织和劳动组织。生产过程组织是指:对生产系统内所有的要素进行合理的安排，以最佳的方式将各生产要素结合起来，使之形成一个协调的系统。组织生产过程的基础要求包括:1、生产过程的连续性;2、生产过程的比例性；3、生产过程的均衡性；4、生产过程的准时性。（三）生产计划。生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。(四）生产控制。生产控制是指对生产过程实行全面的控制。包括生产进度控制，产品质量控制，物质消耗和库存控制，生产成本费用控制等。四、生产管理的原则（重点题）生产管理的基础职能就是组织，计划,控制，遵循以下几条原则.（一）经济效益原则经济效益是指，合理的配置和利用资源，以最少的劳动消耗和资金占用，去生产出尽可能多的适销对路产品.生产管理中经济效益是指如何加强生产管理，提高生产能力，做到生产的产品质量好、数量有保证、按期交货、降低成本、减少浪费、精打细算，统筹兼顾，收到良好的效果.（二）市场导向原则1、企业生产的最终目的是通过向市场(社会）提供消费者所需要的产品或服务来猎取收益，以实现企业利润的最大化.2、市场是企业生产的出发点和最后落脚点。3、企业必需根据市场需要和社会的需要来安排企业的生产计划和组织生产，这是企业的生存之本。4、市场的需要是企业生产的产品价值得以实现的基础，因而,坚持市场导向原则，必须要建立强烈的市场意识和竞争意识。5、企业的一切生产活动都必须紧紧围绕市场来开展。（三）科学管理原则。科学管理原则...
