现代企业总会计师的职业角色定位对于企业总会计师来说，“角色”=职责+行为。总会计师不仅要从财务角度监督参加企业的日常经营管理,还肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责.同时要与时俱进,很好地协调企业财务职能与企业决策方针、进展战略和企业价值增值目标之间的关系，沟通沟通、寻求理解和共识以营造内外和谐的运营环境.优秀的总会计师首先是企业战略方向的发现者。不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且还应该对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。工作职责不再仅仅编写财务报告，更重要的是参加战略决策，譬如战略规划、经营规划,投资决策、业绩管理，购并策划、公司架构、团队建设等重要领域.从专业技能上看，因为一个企业的进展战略最后都是要落到财务数字上的，所以总会计师和他的团队首先要对这些进展战略进行可行性的分析：企业的资金实力、未来的融资能力、未来企业产生现金流的能力,能不能达到进展战略所需要的水平。什么时候要去做融资，用什么样的方案?是做定向增发还是做债券融资？是走银行的渠道还是走非银行的渠道?假如要去进行股权融资的话，要在哪一个时间点上给市场提交材料，此时企业的业绩表现要做得怎样?所有的这些方面,总会计师都要做安排。总会计师在实行监督职能的同时也具有一定的管理职能，要从“幕后"走到“台前”。在公司战略制定以及在每一战略实施过程中，需要进行良好的资源配置以及并对战略实施结果进行管控，总会计师必须有敏锐的洞察力和角色感，必须贯穿金融市场、公司战略与价值管理学会探求和理解公司的价值来源和驱动力，通过分解公司价值目标至每个经营单元，来找出制造或侵蚀公司价值的地方；同时在运用如平衡计分卡等新型业绩计量手段的基础上，进行以价值为基础的决策；最后将新的体系植入并扎根于整个公司的价值制造过程。在职业进展过程中，总会计师不断提高自身职业水平和改善知识结构，传统那种仅熟悉会计相关知识是远远不够的。还应该广泛涉猎会计审计、法律、金融理论、公司理财、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、组织行为和人力资源、企业核心竞争力的识别与建立、信息技术及电子商务对企业的冲击等方面的知识.同时，一个优秀的总会计师是不能指望培训部门来完成工作，而必须建设整个财务团队.如今,总会计师已经成为一个成熟的社会阶层。每个总会计师都必须做到不越位、不错位、不缺位，清楚定位自己的角色.只有角色有了一定...
