江 苏 省 盐 城 技 师 学 院教 案 首 页编 号：YJQD—0507-07 版 本：B/O 流水号：编 制： 审 核: 批 准：授课日期班 级课 题：1.1 企业概述教学目的、要求：掌握企业的概念，了解企业的分类，理解公司的概念、分类等。教学重点、难点：企业的概念；公司的概念、分类教学方法：讲授法、讨论法教学参考及教具（含电教设备）：授课执行情况及分析:板书或教学设计： ［导入新课］大话现代企业管理［导入新课] [讲授新课]1。1 企业概述一、企业的概念 1~5二、企业的分类 1～3三、公司概述（一）公司的概念 1～4(二）公司的分类（三）公司的优点 1～5［课堂练习]［课堂小结]［布置作业]西游记中的人物角色：唐僧如企业老板，掌握核心业务——取经;有伟人的心态，以我为主;能控制业务骨干-—靠紧箍咒；建立有诱惑力的目标-—可以修成正果,成佛；按公论赏；配置精干团队并建立制约机制;心理上不断得到满足。孙悟空是取经团队的业务核心:优秀的经理人，非“狗”非“狼”；性格放荡，用计来收复；趋利避害，解放换责任；直接控制,用紧箍咒;戏弄八戒.猪八戒：新型智者，活跃气氛，润滑管理，保障权利。沙僧：任劳任怨。 教材案例分析:管理的真谛在”理"不在”管"。管理者的主要职责就是建立一个象"轮流分粥，分者后缺那样合理的游戏规则，让每个员工根据游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可.缺乏责任,公司就会产生腐败，进而衰退;缺乏权利，管理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把”责、权、利"的平台搭建好，员工才能”八仙过海,各显其能".课程介绍：现代企业管理主要从企业的管理角度出发,结合现代企业相关的制度及企业管理模式前沿问题进行阐述。 [讲授新课]1。1 企业概述一、企业的概念 请同学们说出几个知名企业的名字 补充：2024 年中国企业 30 强名单 名 次企业名称营业收入 （万元)1 中国石油化工集团公司 196904221 2 中国石油天然气集团公司 172088519 3 国家电网公司 152880849 4 中国工商银行股份有限公司 54500200 5 中国移动通信集团公司 51901596 6 中国中铁股份有限公司 47366265 7 中国铁建股份有限公司 47015879 8 中国建设银行股份有限公司 45408700 9 中国人寿保险（集团)公司 43752296 10 中国农业银行股份有...
