江 苏 省 盐 城 技 师 学 院教 案 首 页编 号：YJQD—0507-07 版 本：B/O 流水号：编 制： 审 核: 批 准：授课日期班 级课 题：1
1 企业概述教学目的、要求：掌握企业的概念，了解企业的分类，理解公司的概念、分类等
教学重点、难点：企业的概念；公司的概念、分类教学方法：讲授法、讨论法教学参考及教具（含电教设备）：授课执行情况及分析:板书或教学设计： ［导入新课］大话现代企业管理［导入新课] [讲授新课]1
1 企业概述一、企业的概念 1~5二、企业的分类 1～3三、公司概述（一）公司的概念 1～4(二）公司的分类（三）公司的优点 1～5［课堂练习]［课堂小结]［布置作业]西游记中的人物角色：唐僧如企业老板，掌握核心业务——取经;有伟人的心态，以我为主;能控制业务骨干-—靠紧箍咒；建立有诱惑力的目标-—可以修成正果,成佛；按公论赏；配置精干团队并建立制约机制;心理上不断得到满足
孙悟空是取经团队的业务核心:优秀的经理人，非“狗”非“狼”；性格放荡，用计来收复；趋利避害，解放换责任；直接控制,用紧箍咒;戏弄八戒
猪八戒：新型智者，活跃气氛，润滑管理，保障权利
沙僧：任劳任怨
教材案例分析:管理的真谛在”理"不在”管"
管理者的主要职责就是建立一个象"轮流分粥，分者后缺那样合理的游戏规则，让每个员工根据游戏规则自我管理
游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来
责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可
缺乏责任,公司就会产生腐败，进而衰退;缺乏权利，管理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工
只有管理者把”责、权、利"的平台搭建好，员工才能”八仙过海,各显其能"
课程介绍：现代企业管理主要从企业的管理角度出发,结合现代企业相关的制度及企业管理模式前沿问题进行阐述
[讲授新课]1
1 企业概述
