现场 5S 管理制度1．目的与适应范围加强公司的法律规范化管理，调动全员参加现场管理的积极性，提高产品质量,提升企业形象
本制度适用于*＊＊**＊＊＊＊＊*＊*公司2． 名词定义“5S”定义：整理（Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁（Seiketsu)、素养(Shitsuke)3．管理职责3
1 企业管理部管理职责3
1 本制度由企业管理部归口管理
企业管理部负责编写制度;3
2 企业管理部负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施
每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励
3 企业管理部负责对现场考核进行兑现
3 各部门管理职责：3
1 负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改；3
2 负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合 5S 标准；3
3 相关部门责任人按规定参加联检并提报结果；5
1 现场管理 “5S”标准5
1 整理：明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不需要的
即区分需要与否,留下必要其它都清除；5
2 整顿：对所需要物品有条理地定置摆放,这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置,加以标识；5
3 清扫：生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的干净状态；5
4 清洁：常常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持干净的状态，其中包括个人清洁和环境清洁，其根本是杜绝污染源；5
5 素养：每位员工养成良好的习惯,遵守规则，有美誉度
6 检查程序与要求 6
1 车间班组级检查:车间主任和班组长每天、时时对现场进行检查,针对检查发现的问题，即时作出处理，督导员工自律,纠正员工的不良习惯；6
2 公司级检查：1)公司级检查每周 2 次，检查时间周一至周六不定期检查；2)企业管理部准备“检查表"等资料，确定检查时间以及受检查的部
