现场管理五大要素4M1E

现场管理五大要素（4M1E)4M 是指 Man（人），Machine（机器），Material(材料)，Method（方法); 1E 是指：Environments（环境),故合称 4M1E 法.也就是人们常说的:人、机、料、法、环现场管理五大要素. 所谓人(Man）,就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人,班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。 人，是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样，那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样.有的人温柔，做事慢，认真，对待事情认真；有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量，但工作效率高;有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识,新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动,喜爱在工作场所讲闲话。 那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法 ,使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门讨论如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学.简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式. 机(Machine),就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度 ,产品质量的又一要素。一个企业在进展,除了人的素养有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如 :企料，改变过去的手锯为现在的机器锯,效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松,效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径.物（Material），指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时 ，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料.不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好...