现场组织框图，如下：现场组织框图文字详述 项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，根据“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发,就会因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员,杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职.同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少.组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多,跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能项目总指挥（庄加彪）技术总负责（罗璇）预 算 员（刘小波）施 工 员（张红丽）安 全 员（庄向航）材 料 员（庄天赐）质 检 员（候达理）专业工程是（剪爱森、孙建武、李美和、庄伟香、古召来）项目经理（庄志仪）各 施 工 组资料员（杨丽霞）力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时,因对根据本工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的.4、业务系统化管理原则由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统,由众多户型（子系统)组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间,存在这大量的结合部,故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作. 项目经理任务及职责1、施工项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目根据规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大...
