队组班前、班后会制度一、 班前会由当班队长主持召开，严格遵守纪律，不迟到;不大声喧哗；不吸烟.二、 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好班前教育工作，仔细学习“三大规程",安全措施及矿规矿纪,提高职工学安全、懂安全、保安全的自保、互保意识。三、 仔细落实前一班存在的问题，分析原因，制定措施.四、 充分发挥职工的工作积极性,任务明确，责任到人，奖罚分明。五、 对各类事故要坚持“三不放过”的原则,对“三违”人员要进行通报、批判、处罚。六、 对各级领导查出的问题实行“三定”在限期内未完成或完成差的要严格追究责任.七、 做好会议记录,按时上报。八、 班前会议流程具体根据班前礼仪进行。班组长交接班制度一、班组长在本班结束后，必须严格根据制度履行交接班职责,并按交接班记录薄的相关项目填写，不得漏项.二、交接班地点在井下当面进行，严禁电话交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或引发事故.三、交接班时要仔细如实的说明当班各工作地点的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，交接完毕后经双方在交接班记录薄上签字后，方可出井。四、班组长未完成当班任务或发现事故隐患,未处理完毕的，不准离开工作地点，同时要向队长汇报让下一班班组长到该工作地点现场进行交接班，交接完毕并填写交接班记录薄后，方可出井。五、超过交接时间，如接班人不到，交接人不准离开岗位，并坚守岗位直到有人接班为止。安全质量标准化管理制度为进一步推动我公司安全质量标准化工作再上新台阶,再创新水平，保持公司安全生产稳定进展，改善安全生产条件，法律规范从业人员管理和操作行为,仔细贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，根据《煤矿安全质量标准化标准及核考评级办法》及我公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。一、采煤安全质量标准化标准制度１、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的评估工作.２、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度.３、健全所有支护器材基础台帐。４、建立单体支柱观测记录。５、健全安全管理措施.６、健全文明生产管理措施。７、每月末由公司质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。二、掘进安全质量标准化管理制度１、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。２、作业地点综合防尘措施及个体防护有效.３、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠.４、机电设备和局部通风符合要...
