班组安全标准化管理制度班组是企业实施安全管理的最基本单位，加强班组化安全管理，对于杜绝安全违章现象，消除事故隐患有重要的意义
目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升
1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任
1 班组长职责1
1 各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高
2 班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达
3 各班组长负责制订本班级班组制度1
4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制
5 班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任
5 负责基层员工的培育
2 班组员职责1
1 按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高
2 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制
2、班组安全检查2
1 班组长必须组织班前和班中检查
班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交接清楚
2 各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查,检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常
3 长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用
4 检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况
5 安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内，未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人
3、班组安全教育 3
1 班组安全教育的内容3
1 班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应实行的预防措施;3
2 本班组的危险部位及控制措施；3
3 本岗位、工种的安全操作规程，工厂安全规章制度
