班组安全工作目标和保证措施一、安全工作思路坚持“安全第一,预防为主，综合治理”的方针，树立科学全面的安全管理理念
突出班组安全管理基础工作，重点抓好班组安全基础建设；突出项目负责人安全负责制，做好安全巡查工作,重点做好机组大小修管理和维护外包队伍的管理;法律规范危险点预控措施，严格执行“两票三制”，实现“一票一卡”管理；健全安全生产长效机制，牢固树立安健环管理理念，落实“四不放过”原则,杜绝发生重复性不安全事件；加大职工安全技能培训，切实提高了职工技能水平；大力开展反习惯性违章工作
二、安全工作目标：不发生设备异常事故；不发生人员责任的火灾事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生环境污染事件；设备缺陷处理及时率 100%；设备缺陷处理消除率≥95％;不发生无票检修，“两票”合格率 100％；安全整改完成率 100％；控制职业病发生率为零；三、安全工作主要措施:仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行公司的安全规章管理制度，全面落实“两票三制”和设备主人管理制度，落实安全生产责任制
班长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组安全工作全面负责
明确各设备主人是该设备的安全责任人，明确检修(工程）项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人，对该项目的一切安全负责
做到安全奖赏分明，调动班组员工积极性,将责任和压力层层分解和传递到每个班员,并结合实际工作制订可靠的安全措施
完善安全工器具的管理
做到班组台帐健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验
对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理
严格执行“两票三制”，班组内部实行严格的工作票动态管理，工作负责人和签发人必须对每张工作票负责，出现不合格票，要严格考核
实现危险点分析与预控程序化，修编完善“危险点分析预控卡”，全面实现“一票
