江苏省邮电建设工程有限公司班组（区域）安全质量管理标准1、总则1。0.1 为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产主体责任，加强全员、全过程、全方位质量和安全管理，促进班组（区域)安全质量管理活动的法律规范化、制度化、标准化，制定本标准。1。0。2 本标准旨在全公司范围内，建立起安全质量标准化的管理模式,法律规范班组（区域）的安全质量管理和作业行为，班组（区域）的安全质量管理及相关活动均应按本标准来衡量,符合本标准要求。 1。0.3 公司提倡和鼓舞广阔班组（区域）大力开展安全质量标准化创建达标活动，通过创建达标活动的平台,调动和激发广阔员工参加安全管理的积极性和主动性，把安全质量管理措施真正落实到每一个环节、每一个岗位，使生产过程始终处于受控状态,从根本上减少和防止各类安全质量事故发生,努力形成预防、保障、约束和长效管理机制，提升企业的本质安全水平。1.0。4 本标准是班组（区域）开展安全质量管理活动的标准，适用于分公司各班组（区域）安全质量标准化的创建、达标、升级工作，也是公司及分公司检查、评价和考核班组（区域）的安全质量标准化创建成果的依据。1.0.5 班组（区域）安全质量管理除遵循本标准外，还应符合国家法律法规和安全质量技术法律规范及上级主管部门的要求,应符合公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件的规定。2、术语2.0.1 班组（区域)本标准特定术语，即由分公司经理任命和授权，在分公司的专业范围内,根据区域或专业或项目划分而组建的、负责该区域、专业或项目的市场经营和工程项目实施的组织建制，也可称项目部、区域办事处。班组长亦可称为项目经理或区域经理。2。0。2 作业小组（作业队伍）本标准特定术语，即在班组（区域)管辖下，由作业人员和相应资源所组成的、负责项目具体实施的作业组织，通常人员具有流动性，可根据任务情况进行组合和调配。指定的负责人员可称为组长、班组长或队长. 3、基础管理标准3。1 职责目标3.1.1“四个有”：有班组（区域）群防群控的安全组织架构图;有详细的各级各类人员安全责任制条款并上墙;有书面签订的当年三级安全责任书(或复印件)和战略合作单位人员及劳务派遣人员的危险岗位危害因素和违章后果告之书；有明确的兼职安全员并切实履行职责，开展了相关工作.3.1。2 班组长(区域经理)是班组（区域）安全质量第一责任人；班组设置了若干名(至少 1 名)兼职安全员协助班组长（区域经理）开展安全质量管...
