班组建设工作提升方案一、目的随着车间标杆班组建设活动的展开，各个班组相继不同程度的开展了相关活动，生产管理部在近期的多次检查中，发现存在许多突出问题，为了持续推动车间班组建设工作内容，保证班组“六力”得到明显提高，特制订本方案
二、适用范围生产一、二分中心各车间班组三、标杆班组建设推动缓慢的原因分析班长不认可四、改进措施1、加强对车间负责人的培训学习，让其充分认识到进行标杆班组建设对车间管理的重要性
2、车间全面加强班组建设管理,引导员工树立“改进”意识
车间负责人要对班长的班组建设工作进行指导，对于班组进行的活动进行监督,对于活动的开展效果进行验证
3、二分中心可以根据本中心的实际情况，制定适合本中心的班组建设，可以选取标杆班组建设的一部分进行推动
4、车间可以根据本车间的生产情况，制定切实符合本车间的标杆班组推动方案，做出自己的特色
5、分中心各车间应定期组织沟通会,每个车间都讲讲本车间在班组推动中取的成果及遇到的困难
同时可以借鉴别的车间班组建设的成果，取长补短，共同进步
6、公司应投入一定的资金做后盾
制定出激励方案
对好的班组进行奖励
如：可以集体出去旅游等团体活动，以增加班组向心力
生产管理部标杆班组建设推动缓慢的原因车 间 负 责 人不认同认 可度低文 化 水平低部分车间主任学历低班长学历低员工学历低硬 件 设施缺乏班组无活动室无班组黑板制 度 不 适合活动经费缺乏生产期间三班倒，工作量大时间少停车期间，检修任务重，员工放假二分中心一分中心成 效 不明显短时间效果不明显员工理解不到位工作量大多 项 工 作同时进行人员流动性大无 激 励 政策资金缺乏沟 通 时间少车 间 与 车间沟通少中 心 与 中心沟通少
