原煤车间 2024 年度班组建设工作计划 2024 年我们的班组建设要面对更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型,树立自己的目标。在今年我们会更进一步的深化推动班组建设.充分、全面提升员工综合素养、促进车间不断创新、加快进展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，以下是 2024 年的工作计划及目标： 一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识 车间一再明确，班组是车间最基层的组织。看车间有没有快速进展，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，车间的进展就是一句空话。只有将班组建设搞好，车间的兴旺。我们所有的班组成员要进一步的提高意识,加强班组建设是发挥各个班组在车间中骨干作用的需要，是提高车间管理水平的需要,是构建和谐车间的需要。二、工作内容及措施 创建“五型”班组涉及到车间管理的方方面面，需要整体部署、统筹协调，既要突出重点工作,解决主要问题，又 要“点线面”结合，全面推动。 （一）加强安全生产管理，着力落实安全生产责任制， 加强安全生产管理,着力落实安全生产责任制， 创建“安全型”班组。 每季度月初开展创建“无违章班组”活动,建立班组员工违章档案,每周二开展违章检查,严格执行班组的安全责任制，使安全措施在每时、每班、每人和每 个环节得到落实，确保实现 “无违章班组”目标。要坚持反违章和作业环境本质安全管理并重，真正做到“不安全不工作" 。大力提倡“关注安全，关爱生命”的安全文化, 不断提高安全文化建设水平. 建立班组 “安全学习日” 制度，每月根据生产情况,召开一次安全学习。严格执行交接班制度、巡检制度。每半年年初组织专项安全大检查活动，切实提高员工安全技能水平.制定全年班组安全培训计划，定期组织安全技能认证 培训，每年要组织一次安规考试，在提高班组安全管理水平的实践中,提高员工的安全技能。要加强设备技术改造和检修维护管理,努力提高所辖设备的安全可靠性.要加大 安全生产考核和责任追究力度。最终班组达到：安全制度健全、安全教育有效、安全管理到位、安全文化浓厚的标准. （二)加强机构和制度建设，着力提升班组法律规范化管理,创建“管理型”班组。要结合班组的实际，仔细贯彻落实选煤厂颁发的规章制度，要根据科学、有效、 管用的要求，建立健全操作性强的安全管理、节能管理、劳动管理以及民主管理班组相关规章制度，做到每位成员职责明确、每项...
