班组建设心得体会班组是企业最小的行政单位,生产单位和执行单位，抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全生产、优质服务，更关系到企业的兴旺和进展。要搞好班组建设工作,首先是班组长的素养提升.俗话说“打铁需要自身硬”.要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。作为一个班组长，我深深的体会到了我们的企业从最初的粗放管理，到现在提倡的“人性化"管理所走过的历程，也深刻体会到了班组建设在企业进展中的重要作用。“火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱,执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长,在开展班组建设过程中要努力提高自身的综合素养。一是政治素养:作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息,坚韧进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系.二是技术业务素养：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素养：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理,合理使用，使之人尽其才，物尽其用。 要搞好班组建设工作，还要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关怀，多一些包容。在班组这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关怀,处处充满温馨和谐.彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，不结帮拉派，组员都是有感情的,只要心往一处想,劲往一处使,还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢?班组建设工作何愁呢？ 安全工作高于一切.安全工作不同于其它工作,涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围.班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒，以身作则,用自己的实际行动感召班组成员。假如不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好.事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必定有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层...
