班组的成本管理:挖掘潜能，降低成本 班组是生产企业的基本单元。班组的费用支出占企业的生产费用百分之九十以上,企业要想控制成本,节能挖潜,降低费用的支出，就应从基层做起。而决定班组成本费用的支出取决二个方面：一是强化生产过程管理，强调员工的主人翁意识；二是成本的预算和控制.强化生产过程管理强化生产过程管理，是对班组的生产过程法律规范化、制度化、标准化。法律规范化是对生产工艺的流程法律规范，生产过程中从原料的采购、原料的投入、原料的加工、产品的成形，必须和设计的生产工艺流程相符，严格遵守操作步骤。制度化是对班组成员的要求，要求员工具有高尚的职业道德情操，爱岗敬业，精通行业的技术和技能，能够胜任生产岗位的需要，按法律规范的操作步骤进行操作。标准化是管理的制度化，生产的法律规范化，班组有了标准化就会保证人力资源、设备资源、材料资源的最大化利用，同时能够保证产品的质量，树立了企业的优秀企业文化。企业生产过程的灵魂是企业员工,所以在法律规范生产的工艺流程时一定要加强员工的政治思想、职业道德教育，使企业员工树立正确的人生观、价值观，明确自己的责任与义务,明确企业员工的个人的利益是建立在企业的利益的基础上，引导员工的目标和企业的目标相一致，激发企业员工的主人翁意识.做好预算，控制好成本（一）做好成本预算.（1）以生产流程预算控制成本支出。生产过程中成本预算是最直接的、最具体的预算，包括材料费、机械设备消耗、人工费。班组的人工费包括班组成员的工资、奖金、福利等。工资通常是固定不变的，奖金和福利的支出可以从估计产品生产以及市场销售情况来预算，这也是可以变化的人力成本,假如企业生产得好、经营得好、销售的好，企业员工的奖金、福利等就会增多.奖金、福利的多少直接影响企业员工的生产的积极性，所以在成本预算过程中一定适当的预算出员工的奖金、福利.材料费及生产设备的费用虽然是固定成本，但在市场经济条件下，有时也会产生变化。生产过程中有没有材料的浪费,材料的市场价格变化是不是过大。对材料成本预算，除了对主要原材料的统计,还要把辅料以及不可避开的边角料统计在内，另外，原材料市场价格变动，常常会发生与预算价格不符的现象,这就要求在预算过程中一定要考虑原材料的市场实际，假如市场价格变动过大,不能准确地估计出原材料的价格，可以按周转材料预算收费的总量来控制实际发生使用费的总量。生产设备的控制，石油企业中生产设备多数是重大...
