车间班组建设组织机构组 长：赵继祥 职 责：全面管理，决策副组长：贾凯栋 职 责:协助组长管理 , 组长不在时行使组长权利 主管技术员：卜崇晓 职 责：班组建设管理工作检查督促人,部分决策，车间级方案制定、检查落实负责人兼职专员：侯彦如 职 责：全面协助主管技术员及班组长，检查过程资料整理归档,主管技术员及车间主任交代的其他任务协管技术员：张旭、白璐、牛桢凯、王林职 责：根据实际需要,提供个人工作职责范围内必要支持班组长：贺星淳、冯宇涛、吴乐天、石景清职 责：各班组建设管理工作第一责任人,全面负责本班班组建设管理工作班组成员:全体职 责：在班长的领导下,认真完成各项工作任务学习型1、班组组织机构图(包括班长，副班长,工艺技术员,设备技术员，安全员，质量员，6S 卫生员,通讯员，党务工会员，班组还可增加职位，可一人兼多职,在建立组织机构图时要简短说明每个人工作职责
2、岗位工作标准（见车间统一文件内醋酸车间岗位工作标准，各班根据需要自行打印）3、班组制度汇编（班组制度应包括但不限于：计划管理制度、例会管理制度、质量管理制度、安全管理制度、学习管理制度、绩效管理制度,现场管理制度、卫生管理制度、创新管理制度、班组经费使用制度）注：班组要切合班组实际制定可行的相关制度,不要直接网上下载直接使用，修改后再使用
4、班组月度培训计划表（要求必须有安全、环保、工艺，设备等内容,工艺和设备各必须有一次培训,其中安全必须有 2次班组安全活动记录）、培训效果评估表、培训情况执行汇总表这三表见车间统一文件内醋酸 2024 年培训工作安排
班组可增加培训次数,计划与效果评估，个人岗位培训笔记必须严格相符
5、进行 “人人都讲一小课”培训工作,从“我说你听”的被动形式到“我问你说"的启发形式、“你说我补充”的反馈模式、“你做我评价”的评议模式
要求班组每个成员都参加其中，有课件，现场影像资料，签到
