车间班组管理制度 签发人: 第一条 目的为明确各班组在班组建设过程中的工作内容和标准，引导各班组在目标明确的前提下，循序渐进地推动工作，特制定本管理制度
第二条 范围本制度适用于推行班组建设的示范车间-机加车间;第三条 管理要求（一）班前会管理1、各班组员工每天必须在规定的开会时间基础上提前 5 分钟到达本班组指定地点开班前会，不得迟到、早退;2、员工每天在开班前会时必须穿戴好劳保用品，成排站立端正，仔细听班长讲话，不得做与班前会无关事项；3、各班组班长每天必须在规定的开会时间基础上提前 10 分钟到达车间，组织员工准时召开班前会；4、各班组班长在班前会时必须及时向本班组员工传达前天的工作情况以及当天的生产任务，并对现场安全、质量及其他相关方面作一些简单指示，时间应控制在 15 分钟以内；5、各班组召开的班前会，与会人员必须进行签到，班长对本次会议内容要有简单记录;6、班长开班前会时讲话应洪亮有力，多以激励为主,不得随意批判和责骂员工
（二）生产任务管理1、各班组班长要将每天接到的生产任务分配至本班组各个员工，每天下班时要统计员工当天生产任务完成情况，并记录在班组日报表上；2、班长在分配组员生产任务时，要做到公平、公正、公开;3、对当班未能完成生产任务，班长要从人员、设备、材料和方法上进行原因分析，将现象与分析所得结果记录在班组日报表上,同时向本区域调度进行反馈；4、班长在进行原因分析的时候,要把各种因素具体影响当班生产的时间记录下来，作为管理性基础数据；5、班长负责班组日报表上的内容进行周、月度和年度统计汇总,作为评判每个组员好坏的数据支撑,并由车间对统计数据进行分析
（三）安全管理1、班组长是班组安全管理第一责任人，严格贯彻执行公司有关安全生产的各项规章制度，并将有关安全的文件、会议精神、相关培训的培训内容、最新的安全法律、法规传达到各组员；2、班长在每天的班前会上必须
