班组长竞聘上岗综合考核打分表科室： 姓名： 得分: 时间：考核项目生产组织方面（25）安全管理方面(25 分)学习创新方面 （20 分）管理能力方面 （20 分)工作作风方面(10 分）备注考评标准① 能够根据领导安排,仔细做好班组（岗位)生产经营和管理组织工作，按时完成各项工作任务，该项标准分 5 分 .② 熟 悉 班 组 （ 岗位）基本情况，合理分解工作任务，确保按计划完成目标任务，该项标准分 5 分。③能仔细做好各类作业质量的监督检查工作，该项标准分 5 分。④能严格执行厂上的各项管理制度，该项标准分 5 分。⑤仔细做好日常生产管理工作，能够发现并有效解决班组（岗位）中存在的各种问题，该项标准分 5分。① 本人具有较强的安全意识和较高的管理能力，该项标准分 5 分。②本班（岗位)安全生产状况良好,无人员伤亡、设备和安全环保事故发生,该项标准分 6 分。③在生产过程中能起到模范带头作用,该项标准分 4 分。④日常工作安排时能根据不同岗位人员的具体情况，分类合理安排,该项标准分 5 分。⑤能定期组织班组成员进行安全方面的学习培训等,该项标准分 3 分。⑥能够仔细做好班组的物资管护工作,该项标准分 2 分。① 能坚持不断学习厂规厂纪和上级重要文件，该项标准分 5 分。②具有一般生产问题的应急处置能力，该项标准分 5 分。③组织带动员 工 进 行 节 能 降 耗 工作 ， 该 项 标 准 分 3分.④ 善于总结工作中的不足,并不断改进,该项标准分 3 分。⑤能创新做好班组（岗位)软件建设工作,该项标准分 2 分。⑥有极强的创新精神，并在工作中敢于大胆创新该项标准分2 分.① 善于与班组（岗位）成员进行有效沟通,具有增强班组凝聚力的能力,该项标准分 2 分。②能快速有效地把上级部门的工作要求落实到工作中，该项标准分 5 分.③在完成任务和保证作业质量方面有措施、有力度，该项标准分 4 分.④ 具备一定的处理班组(岗位)事务的能力和协调能力；该项标准分 3 分。⑤能充分调动班组（岗位）成员的工作积性;该项标准分 3分.⑥ 班组（岗位）内部能和谐相处，团结互助气氛 浓 厚 ； 该 项 标 准 分 3分。① 有正确的世界观、人生观和价值观，勇于承担责任，该项标准分2 分。②能遵守集团、油田公司及我厂的各项规章制度；该项标准分2 分.③ 处理班组（岗位）事务公平、公正，该项标准分 3 分。④有较强的集体荣誉感 ，并 能 积 级 维 护 集...
