班组长竞聘上岗综合考核打分表科室： 姓名： 得分: 时间：考核项目生产组织方面（25）安全管理方面(25 分)学习创新方面 （20 分）管理能力方面 （20 分)工作作风方面(10 分）备注考评标准① 能够根据领导安排,仔细做好班组（岗位)生产经营和管理组织工作，按时完成各项工作任务，该项标准分 5 分
② 熟 悉 班 组 （ 岗位）基本情况，合理分解工作任务，确保按计划完成目标任务，该项标准分 5 分
③能仔细做好各类作业质量的监督检查工作，该项标准分 5 分
④能严格执行厂上的各项管理制度，该项标准分 5 分
⑤仔细做好日常生产管理工作，能够发现并有效解决班组（岗位）中存在的各种问题，该项标准分 5分
① 本人具有较强的安全意识和较高的管理能力，该项标准分 5 分
②本班（岗位)安全生产状况良好,无人员伤亡、设备和安全环保事故发生,该项标准分 6 分
③在生产过程中能起到模范带头作用,该项标准分 4 分
④日常工作安排时能根据不同岗位人员的具体情况，分类合理安排,该项标准分 5 分
⑤能定期组织班组成员进行安全方面的学习培训等,该项标准分 3 分
⑥能够仔细做好班组的物资管护工作,该项标准分 2 分
① 能坚持不断学习厂规厂纪和上级重要文件，该项标准分 5 分
②具有一般生产问题的应急处置能力，该项标准分 5 分
③组织带动员 工 进 行 节 能 降 耗 工作 ， 该 项 标 准 分 3分
④ 善于总结工作中的不足,并不断改进,该项标准分 3 分
⑤能创新做好班组（岗位)软件建设工作,该项标准分 2 分
⑥有极强的创新精神，并在工作中敢于大胆创新该项标准分2 分
① 善于与班组（岗位）成员进行有效沟通,具有增强班组凝聚力的能力,该项标准分 2 分
②能快速有效地把上级部门的工作要求落实到工作中，该项标准分 5 分
③在完成任务和保证作业质量方面有措施、有力度，该项标准
