班组长绩效考核方案方案名称班组长绩效考核方案姓 名编 号总 分一、考核方式本企业对车间班组长的考核，实行自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式.1．自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效,每一个月述职一次，同时对比企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。2．主管领导评估及下属、同时评估主要实行根据企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式.二、考核小组人员构成人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。三、考核内容1．工作业绩考核 68 分满对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理 5 方面进行，其具体内容见下表.工作业绩考核表考核内容考核标准考核得分产品产量 15达到生产计划规定的标准（时间、数量、)，该项得满分.出现问题一次减 3 分产品质量 20每低于目标的 1%，减 2 分，产品质量合格率低于 90％，该项得分为 0生产设备管理 10设备每月例行保养 4 次,月底上交保养记录单，少一次减 3 分,因保养不利照成设备停用一次减 10 分安全生产管理 15重大生产事故发生 0 分，每发生一起一般性的生产事故，减 5 分本班组人员管理 81 对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减 4 分2 本班组人员每出现 1 人/次违纪的情况,减 1 分2．工作能力 16 分满:对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。工作能力考核表考核要素考核等级与评价标准评估者下属同事自评领导岗位技能熟练程度差 0非常不熟练较差 1不太熟练合格 2基本上能达到岗位要求优秀 4非常熟练组织协调能力差 0工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作一般 1能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好 2能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作的支持和配合良 3很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀 4能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重语言表达能力差 0语言模糊不清,表达的意思不清楚一般 1能较清楚流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬好 2掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良 3能有效地和他人进行沟通和沟通,并有一定的说服能力优秀 4语言清楚、幽默,具有出色的谈...
