班组长考核管理制度1.考核目的1.1 改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量,加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成.1。2 对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。2。考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长。3。职责范围3。1 生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”；3.2 部长:编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长 月绩效考核表",对其提出改善建议.3.4 总经理:批准班组长考核管理制度。4。考核指标和方式4。1 生产班组长的考核4。1.1 考核指标:（1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、6S 和现场定置；（2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等.4.1。2 考核实施（1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长 月绩效考核表”和打分细则。（2)考核采纳检查打分形式进行.5。考核实施细则5.1 生产部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。5.2 结合部门班组特点制订检查表格的打分细则.5.3 生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长 月绩效考核表”中。5。4 为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：5.4。1 在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。5.4.2 在考核期内,必须根据各类确认了的检查事实进行考核。5。4。3 不被个人情感左右，严格根据公司规定今次那个评定。5。4.4 考核结果及时汇总至生产副总，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据，并将考核结果告知被考核者本人。6.考核原始数据的保存6。1 班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。6.2 每月考核汇总表需在下月 10 号前分发至人事行政部.6。3 班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。7.考核等级分类7.1 结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整，人事变动等提供客观依据。绩效考核结果等级表分类等级ABCDE评判等级优秀好合—格待提高差分数等级100-90 分90-80 分80—70 分70—60 分60 分以下8。绩效奖金核算标准8.1 绩效奖金核算对象分为两部分，一部分从被考核者当月的工资中抽取，金额 200 元;另外一部分为公司拨款，金额为 200 元，核算总金额为 400 元。8。2 绩效奖金的核算方式绩效奖...
