生产一线员工培训方案 成立教育培训委员会，教育培训委员会办公室挂靠人力资源部，由总经理、党委书记担任主任,公司领导班子其他成员担任副主任, 各部门负责人作为成员
教育培训委员会具体负责培训工作的实施
各部门专兼职培训员、班组长和班组培训员构成培训网络的基础
一、部门专职培训员职责 1 编制本部门的培训计划，并按期完成总结,上报培训月度报表
2 布置、检查、督促和指导各班组开展日常培训工作；定期召开班组培训员会议，组织沟通培训工作经验
3 组织本部门、专业的规程考试和反事故演习
组织生产人员进行规程制度和生产技术知识的检查考问
4 组织各岗位独立值班前的考试
5 组织本部门、各专业范围内的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等培训活动及考试
6 参加部门的生产会议、事故分析会、技术竞赛评比会
7 对于部门外出培训，负责提出培训申请、费用预算报人力资源部审核
8 负责及时更新部门人员培训档案
9 负责部门培训台帐的管理
二、基层培训组织职责 生产一线部门下设基层培训组织，由基层班组长负责
基层班组班组长及班组培训员职责如下： 1 班组长是本班组培训工作第一责任人，负责班组内培训工作全面管理 2 班组培训员是班组内部培训组织者，负责具体组织开展本班组培训工作
3 班组培训员负责对本班组人员培训情况进行评价
4 班组培训员负责及时更新班组员工培训档案
三、培训计划的制定人资部每年 12 月组织生产一线培训专责召开培训专题会，总结本年度培训工作不足,了解下一年度员工培训需求,为下年度培训计划制定打好基础
同时,各部门专兼职培训员充分调研员工培训需求基础上制定年度培计划，经部门负责审批后，交给人力资源部，人力资源部汇总各部门负责人审核通过后的培训计划，编制公司级年度培训计划于 12 月 15 日前报公司分管领导提交教育培训委员会审批，通过后于次年 1 月 20
