职责说明可量化的项目◎ 合理进行生产调度，确保生产任务的完成◎ 生产计划◎ 产品产量◎ 不断优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率◎ 生产成本◎ 生产效率◎ 建立生产质量管理体系，不断提高产品质量 ◎ 工艺试验完成及改进情况◎ 进行生产工艺的改进和监控 ◎ 生产设备管理情况◎ 生产安全管理情况◎ 维护生产设备，确保设备正常运行◎ 确保生产安全◎ 产品质量◎ 废品数量量化项目分析生产任务____ 月底生产产量达到 ____ 单位生产计划完成率生产产量生产工艺、质量及时完成生产工艺设计和改进，确保生产质量合格率达 ____%工艺试验及时完成率产品质量合格率生产成本控制在预算以内目标项目量化目标量化考核指标生产设备安全生产每季度进行 1 次设备检查，确保设备完好率达到 ____% 以上，设备利用率达到 ____% 以上无生产安全事故发生生产成本降低率生产成本预算达成率生产设备完好率生产设备利用率生产安全事故发生次数生产企业考核与薪酬体系设计5．1 生产部量化分析与量化考核5．1．1 生产部量化管理分析生产部量化管理分析如图 5-1 所示。图 5-1 生产部量化管理分析5．1．2 生产部量化指标设计生产部量化指标设计如图 5—2 所示。图 5—2 生产部量化指标设计职责说明可量化的项目◎ 负责设备的采购工作，使设备满足生产需要◎ 采购计划◎ 采购质量◎ 进行设备的日常维护管理，确保设备正常运行◎ 设备维护情况◎ 设备运行情况◎ 确保设备动力系统安全正常运行，保证设备能源供应 ◎ 设备维修管理◎ 定期进行设备大修，排除故障 ◎ 设备安全管理◎ 确保设备安全，杜绝设备安全事故◎ 动力设施◎ 动力能源供应量化项目分析设备采购按时完成采购计划采购成本降低率采购计划完成率设备维护与维修设备正常运行天数达 ____ 天设备保养频率为 ____ 次 / 月设备维修计划完成率设备完好率设备故障停机率设备故障修复率设备维修费用率设备动力管理动力系统正常运行天数达 ____ 天能源正常供应目标项目量化目标量化考核指标设备安全管理无设备安全事故能源供应计划按时完成率设备安全事故发生次数5．2 设备部量化分析与量化考核5．2．1 设备部量化管理分析设备部量化管理分析如图 5—5 所示。图 5—5 设备部量化管理分析5．2．2 设备部量化指标设计设备部量化指标设计如图 5-6 所示。图 5-6 设备部量化指标设计职责说明可量化的项目◎ 建设和完善产品质量管理体系◎ ...
