生产副总经理岗位职责 陈志宏 一、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务
二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准， 密切与经营、财务、质量安全、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 三、对拟承接工程的投标报价进行成本分析
合同评审中,对建设单位进行市场调查，并结合当前社会市场进行分析
对建筑材料市场进行预测，结合以上几点对该项目进行综合评定
四、对项目经济责任人进行全面了解，考虑其综合实力，包括项目经济责任人对项目管理水平、项目经济责任人的为人处事、信誉，是否参加赌博，是否参加高利贷借贷及项目经济责任人的个人资产情况,婚姻状况及拟投向该工程的资金来源等等进行综合调查考评
五、对工程项目使用的材料（如钢材、商品砼、模板、红砖、水泥、钢管租赁等等）进行合同管理备案制度，并结合预算及月完成产值报表进行核对，是否超出预算定额用量，如超出预算用量的要进行根源查找
六、对工程项目选用的班组，进行外围调查，对各班组的清包工合同
各分包项目的合同进行合同备案管理，每月将各班组人工资发放情况进行跟踪，并确认是否发放到各民工手中
七、对各项目的主要材料支付应严格按公司规定的财务制度执行项目经济责任人在领取主要材料款项时同时提供如实发票
财务人员根据发票名称开具支票并加盖“不待转让”印章，杜绝项目部采纳转账支票套现金的做法
八、安排财务人员根据项目部签订的主要材料供应合同,在每月 30 日前向主要材料供货单位发“征询函”要求供货单位提供客观的欠款数额并备案
九、负责公司各区域及分公司经济承包合同责任书的签订工作
指导、配合各分公司的相关工作
十、负责公司内部的工程项目经济承包合同责任书的签订工作
十一、负责监督各项目部工程款根据工程形象进度,施工场地材料储备状况,由工程成本核算负责人提供各项目所完成的工程量合
