文件名称生产副总岗位说明、任职资格文件编号/版本号编制人——批准人—-归口部门实施日期第一部分 岗位说明一、基本资料岗位编号WYWI-HR-0701-0002-01岗位名称生产副总所在部门生产中心直接上级总经理职 级总监层 级经营层定 员1二、岗位职责(一）概述领导公司生产运营系统的工作，全面负责公司生产、设备、研发、工艺、模具设计与制造等体系的优化及管控工作.（二)工作职责、基本工作要求序号工作职责基本工作要求1生产系统预算管理组织生产系统的预算管理，根据公司总体要求，监督生产系统预算的实施，并对实施结果进行考核.2目标与计划管理1、参加公司年度目标、经营计划的编制工作，并能够站在公司的高度提出建设性的意见和建议.2、根据公司年度目标、经营计划准确分解至生产系统各部门、各岗位。3、主持生产系统各部门、各岗位工作目标的具体达成计划、资源配置等的编制与调整工作，并监控执行情况、组织协调资源的配置.3项目管理1、建立、健全项目管理制度。2、推行生产系统各部门项目（新产品项目以及各类改善项目)的规划与有效、快速执行，并持续提升项目完成的效率与质量。4持续提升产品竞争力1、建立科学的新产品研发信息收集机制，在客户提出需求之外，根据技术的推断,自主研发有市场前景的新产品，提升新产品的市场占有率.2、推动并加快产品升级工作、新产品的研发工作，持续提升公司产品的市场竞争力.5持续提升产品品质1、在充分考虑成本的基础上,持续提升产品品质.2、持续提高制程过程中的产品质量。3、持续改善产品设计，拟定各类防呆措施，让产品制造与装配向简单化、快速化方向持续进展。6持续提升模具设计与制造能力1、督促模具部门加快模具设计、制造标准化的建立工作，形成书面文件，以便确保模具设计和制造不会因为人员变化而执行不同的标准。2、持续缩短模具合格的周期，不断提升文依模具在市场上的竞争力.7设备管理1、持续降低设备的故障时间。2、持续推动自动化设备的引进工作，并持续推动设备技改工作.3、推动柔性生产，推动设备通用化,尽快减少产品在特定设备上生产。8全面推行持续改善和精益化生产1、在生产系统范围内,推行持续改善工作，持续提升效率,并降低各类成本。2、在生产系统方面内，持续推动精益化生产工作，并结合公司考核与激励制度，拟定生产系统的持续改善考核与激励制度。9安全生产管理1、根据国家法律、法规以及地方各级政府的规定，牵头成立安全生产小组，拟定安全生产检查计划，督促公司各部门有...
