生产协调会管理制度

注：1、本文件负责人为 PMC 部经理，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总经理指导；3、运行过程中若同变革前文件有冲突时,一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人 评 审 栏部门总经办稽核办销售部人事行政部PMC部生产部设备电力部品管部采购部财务部技术开发部 会签 鹤山恒保总经理 生产协调会管理制度1、目的：。文件编号.生产协调会管理制度文件版本第三版生效日期2013 年 7 月 1 日页 码本制度共 4 页法律规范生产协调会运作，确保生产正常、顺利进行，从而满足客户需求.2、适用范围：生产协调会议，主要解决生产异常、物料异常、品质异常等问题。3、职责：3.1 跟单客服3.1.1 统计每周、每月的订单达成率，追溯产品需求未达成原因，并要求相关部门做出改善.3.1.2 通报每周客户缺货状况、紧急订单和特别规格、交期及其它变更等需求。3.1.3 控制急单及合理给出订单交期时间。3.1.4 提报未来三天应出货的产品及客户。 3.1.5 提报每天客户投诉情况。3.2 PMC 部3.2.1 组织、主导生产协调会的召开,并负责会议秩序。3.2.2 会议中的生产计划、物料计划、生产计划达成率、物料准交率、产能分析、生产进度控制的各类表单等相关会议前资料（或电子表格）的提供。3.2.3 组织各部门对生产计划、物料计划准确性、合理性做评审.3.2.4 负责生产进度的调整，并协调生产过程中问题的处理。3.2.5 主导追溯分析前一天的生产未达成、采购物料未达成、产品需求未达成等各类情况。3.2.6 主导检查确认当天以及之后两天内生产计划的产前准备情况，对相关问题现场展开讨论处理并形成定案.3.2.7 会议中责任部门落实和相关问题的改善措施及完成时间等。3.2.8 会议决议事项的检查、跟进、协调、落实.3.2.9 负责将生产未达成方面的责任事故划分到各相关部门，以一周为周期汇总统计出各部门在本周期生产达成方面的影响次数，在本周期影响次数最多的予以通报并上报稽核办、总经理。3.3 生产部3.3.1 总结分析生产进度，追溯前一天生产计划未达成的原因，并提出改善措施.3.3.2 先行分析当前人员、设备、技术、品质、环境、物料、生产进度等可否满足后二天内的生产计划，统计不能满足的生产计划项，在生产协调会中提出并寻求相关部门支持，由 PMC 部帮助协调并确定计划的可执行性。3.3.3 依生产计划进度，提前做出异常提报及改善...